| 制定目的 | 装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，机器没管好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工队、分包工人、工地现场、所有施工设备。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓安全，工长盯现场，工人守规矩，分包队管好自己人。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，电线不乱拉，脚手架要牢，动火先审批，逃生通道不堵。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前讲安全，安全员巡检打分，问题当场改，不改就停工，扣分影响发工资。 | ||
装饰装修项目经理职责、职权
1、主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。
2、严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。
3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。
4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。
| 制定目的 | 交工后怕质量出问题，业主住得不安心，得定期去看看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有已交付的装修工程，覆盖施工方、业主、维修人员。 | ||
| 职责分工 | 总经理带队回访，总工管技术，工程部安排维修，质量部验收，项目经理现场处理。 | ||
| 管理要求 | 半年内至少回访一次，发现问题两天内确认，维修后要业主签字，记录全部存档。 | ||
| 监督与检查 | 工程部发维修单，质量部检查是否合格，没按时修或修不好要重新安排，记录漏填扣绩效。 | ||
1 工程回访程序
1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
2 回访组织
本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部门、工程部门、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，耐心解释，并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。