| 制定目的 | 工地现场人多手杂，容易出乱子，怕施工不按规矩来，怕质量不达标，怕大家各干各的没个统一标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与这个项目的监理人员，还有业主、施工队、材料商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专业监理管自己那块，监理员天天跑现场看细节，业主配合提要求，施工队照着做。 | ||
| 管理要求 | 按合同和规范干活，所有动作留记录，发现问题马上叫停，定期开碰头会，文件要双方签字认可。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周查一次落实情况，业主可以随时抽查，谁不按规划来就提醒整改，三次不改要写说明，严重就换人。检查结果贴在项目公告栏，月底汇总报公司。 | ||
建设工程监理规划前言
本建设监理规划，系按工程监理委托合同确定的工作范围，遵循国家建设工程监理规范，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，均遵循本监理规划的指导，使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。
工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者(即承建单位、材料设备供货单位)和监理公司的关系，明确各方职责，统一各方步调的作用。