| 制定目的 | 施工老出意外，怕影响安全和功能，想提前防着点，出了事也能快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工中质量、安全、消防、劳资这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，生产经理落实，总工定方案查执行，工长按方案干，材料组供料，安全员盯安全。 | ||
| 禁止行为 | 边坡裂了不疏散人，下雨浇砼不调配合比，发现钢筋漏变不找结构师，火灾时挤电梯，传染病人不戴口罩。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段开工前练一遍，检查通不通、人撤不撤得快、救援队来不来，没做到就重练，演习后三天内改完漏洞，总部抽查打分。 | ||
一、质量管理应急预案
质量管理特点:以事前、事中控制为主，事后控制为附，在正常施工条件下，我公司确保施工安全和工程质量，遇到不可预制预控的质量问题，处理以保证结构安全、完成建筑功能为原则。
组织机构:
针对本工程施工特点及难点，项目部成立质量管理应急领导小组:
组长:项目经理(主抓全面工作)
副组长:生产经理(施工组织、具体落实)
项目总工程师(方案措施制定、定期检查实施情况)
组员:每段工长(按方案措施执行)
技术组成员(制定技术措施)
材料组成员(物资材料供应)
安全员(安全保卫)
分阶段质量事故易发点及控制
第1、基础施工阶段
长期地面降雨或临近底下水管破裂造成边坡局部或完全失效。