发布时间：2026-09-05
| 制定目的 | 工地容易出事，比如摔下来、被电到、机器伤人、车子撞人、着火、土塌了。大家怕这些事发生，所以得定规矩。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括开机器的、开车的、电工、焊工、架子工、新来的工人。 |
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| 职责分工 | 项目经理要编安全计划，安全员天天盯现场，班组长管好自己组，工人按要求戴帽子、守操作法。 用氧气乙炔要分开放，不沾油；电线按规范拉；机器专人开、有证才上；钢丝绳别用手碰；危险地方挂标牌、设围挡。 检查分两种：每旬经理部查一次，班组每天查；发现问题马上改，谁没做到谁负责，改不好就停工重来；安全员记清楚每次检查结果。 从开工第一天起就执行，项目经理负责更新，遇到新工艺、换地方、加项目就得重新看一遍。 |
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1 施工现场安全措施
(1)对职工进行安全教育，牢固树立"安全第一"的思想，坚持"安全生产、预防为主"的方针。
(2)保证施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施;危险地点悬挂《安全色》gb2893-82 和《安全标志》gb2894-82 规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。
(3)注意氧气瓶不沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。
发布时间：2026-08-08
适用场景：地铁扩建、施工现场、施工区管理
| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工期耽误。 |
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| 适用范围 | 所有在扩建地铁工地上干活的人，包括管理人员和一线工人。 |
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| 职责分工 | 经理带头抓安全，安全员天天查，班组长管好自己人，工人自己注意别乱来。 |
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| 管理要求 | 交底必须做，持证才能上岗，班前讲风险，班中盯动作，班后评问题，每周学安全。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天巡检，领导不定期抽查，没做到就扣钱，出事要追责，奖罚当场兑现。 |
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地铁扩建工程施工过程安全保证措施
(1)建立健全安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化、保证工程安全贯穿施工全过程。
(2)根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好"安全五同时"(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和"三级安全教育"。
(3)建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，现场经理部设专职安全检查工程师，工班设兼职安全员，坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。
(4)严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评安全的"三工制"活动。
发布时间：2026-07-29
适用场景：地铁扩建、盾构施工、明挖作业
| 制定目的 | 工地人多地方乱，怕着火、丢东西、工人身体出问题。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人、施工区、宿舍、食堂、仓库、木工场。 |
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| 职责分工 | 副经理总管；公安人员管消防和保卫；医生管健康；安全员和施工队配合干活。 |
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| 管理要求 | 配灭火器、建消防队、禁烟禁火、清易燃物、设门卫、查外来人、体检筛病人、食堂消毒、厕所天天扫。 |
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| 监督与检查 | 领导带头查，公安和安全员盯着，不按做就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人。每周开安全会，每月大检查，记录留底。 |
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地铁扩建工程消防、保卫、健康保证措施
1 保证体系及责任分工见图14.5-1
(1)保证体系
(2)责任分工
1)施工现场消防、保卫、健康领导小组组长:由项目副经理担任，全面负责消防、保卫、健康的工作。
2)消防组长:由办公室公安人员担任，各施工副队长负责施工区范围内义务消防队的组织及工作开展。
3)保卫组长:由办公室公安人员担任，各施工队办公室配合组织义务治安联防队。
4)健康组长:由医务室主任担任组长，全面负责该标段的职工健康情况、施工现场环境及生活卫生等。各施工队安全员配合工作。
