| 制定目的 | 怕项目花超了钱，想提前定好每块该花多少，让开发不乱花钱，少踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开发项目，管从可研到施工图各阶段的成本目标怎么定、怎么分。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头写建议书，部门经理审核，副总审批；工程和项目部配合反馈变更情况，造价部盯成本变化。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改已批的目标成本，不能绕过造价部付钱，不能漏报设计变更或签证，不能用没进清单的项目去结算。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月查动态成本，超了马上预警，责任部门三天内说明原因，七天内补材料，没按时交就通报批评，季度报告要交齐。 | ||
开发项目目标成本管理作业指引
1.目的
指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
2.适用范围
适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
3.术语和定义
3.1.目标成本:通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。
| 设立背景 | 公司项目要拿证办手续，得有人专门跑外部审批。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目搞定所有政府批文和证照，让工程能顺利开工推进。 | ||
| 工作内容 | 跑建委、消防、水务这些部门盖章；填月度计划表；交各种费用；写简报；更新台账。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排；常跟工程部、成本部、设计部碰头；找政府办事员打交道；有时要陪领导去协调。 | ||
职责描述：
1、按照公司下达的任务，办理项目过程中所需要的各种行政许可、证照、批文等外部资料;
2、协助处理项目在开发过程中与有关部门的关系，促进项目施工进度;
3、处理施工过程中的发生的各种突发事件，便于工程的开展;
4、完成在建项目的有关报建手续和相关费用处理;
5、完成月度相关工作计划与自评、简报、变更台帐确认、资金计划、分管项目生产计划、动态成本指标等的填制与上传;
6、完善在建工程的有关市政、消防、水务、公安、交通等非建委系统主管部门的有关手续和费用;
7、完成上级领导安排的其他工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，工程相关专业(房地产开发知识、工民建、经济管理、房地产开发与管理等)优先;
2、3年以上大型房地产开发报建从业经验;
3、工作细致，责任感强，具有良好的商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧以及抗压能力。