| 制定背景 | 图纸常有错漏，施工前不看清楚容易返工。大家坐一起对图，把问题早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、业主、施工单位三拨人，管所有施工图纸和现场作业。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师带头组织，施工单位干活执行，业主和设计单位一起把关签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸得交底再开工；材料要有合格证；隐蔽工程提前24小时报检；变更必须四方同意。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题记在本子上，小问题口头说，大问题发整改单；不改就停工；完工后要验完才给签字放行。 | ||
１、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：
监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：
分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告（其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样），填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。