| 制定目的 | 怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。 | ||
一、与业主的协调
(一)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定
建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。
(二)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
(三)工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。
(四)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。