| 制定目的 | 小区在村边，楼多又老，人杂事多，怕出事，想让大家住得安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管保安和进出的人，管门禁、巡逻、应急这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头，保安队长带班干活，街道治安办盯着看，每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉，不准穿便装上岗，不准删监控录像，不准对业主态度差。 | ||
| 检查与监督 | 每天早八点开晨会布置任务，巡逻记录本每班交回，月底抽查，漏记一次扣五十，三次换人。 | ||
公司宿舍小区安全管理方案花园是位于l区k村旁边的多层小区，小区的安全管理工作具有难度大、要求高的特点。
对此，我们已有充分的认识，并务必通过我们的努力，确保小区的安全。
(一)加强人员管理工作。
我们在严把保安人员招聘关，对人员的自身素质、形象等提出较高要求的基础上，实行系统，更新保安人员的服务理念，树立依法管理，竭诚服务的宗旨，使我们的保安员成为"保安员、迎宾员、服务员"的有机统一体。
同时，我们对保安人员实行"五统一"，即统一作息，统一出操，统一上岗，统一着装，统一装备，确保队伍的高素质。
(二)建立完善的安全管理体系在防范策略上，强调与周边小区联防联治，同时与辖区治安办保持紧密联系，发挥治安的规模优势。
| 制度目标 | 让校园各处都干干净净、整整齐齐，宣传内容好看又健康，大家看着舒服，行为也更规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责；各班班主任管教室；后勤管卫生清洁；各室负责人管对应活动室；食堂专人管饮食安全。 | ||
| 核心条款 | 板报橱窗不能有错字；地面不能有纸屑痰迹；墙面门窗要干净；食堂要持证上岗；宿舍被褥得整齐干净。 | ||
| 执行要求 | 每天值日生打扫；每周检查一次；每月评比公示；卫生不达标要马上改；检查结果记入班级考核。 | ||
一、校园管理。
加强红领巾广播、橱窗、板报等宣传阵地建设，做到宣传内容健康，融知识性、思想性、趣味性于一体。板报、橱窗字迹工整，行文规范，无错别字，且能定时出版。在校园醒目处布置名人名言和宣传标语。校园内不得吸烟。
二、教室管理。
建立班级管理制度和卫生值日制度，学生日常行为规范管理到位。教室布置整齐美观，墙壁干净无污迹和蛛网，地面无痰迹、纸屑和杂物，课桌排列整齐，物品摆放有序，无损坏现象。
三、室外卫生。
校园门前无卫生死角，垃圾清扫、清运及时，保持道路畅通、绿化完整。墙面无污迹，门窗无灰尘，草坪花坛内无纸屑杂物，校园内配备分类垃圾桶，有专人及时清洗。
四、办公室管理。
| 制定目的 | 园区新接手，想让管理更专业。让大家看着舒服，用着放心，把工业园变成标杆。 | ||
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| 适用范围 | 管整个园区的卫生、绿化、保安、设备、停车这些事，覆盖厂房宿舍办公区。 | ||
| 职责分工 | 经理总盯，班长分片管，保安绿化工各干各活，公司每月查，业主随时提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准保安脱岗，不准垃圾堆着不扫，不准绿化死苗不管，不准设备坏了拖着修。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每周检查打分，月底通报问题，连续两次差就换人，下月起执行新标准。 | ||
某工业园区提高物业管理服务水平的整体设想与策划
**工业园坐落于*****，是集办公和工业、宿舍一体的园区。一期占地面积69800平方米，总建筑面积约70000平方米，框架结构，其厂房面积42400平方米，办公面积5950平方米，宿舍____0平方米，园区道路面积18000平方米，绿化面积8000平方米，公共卫生面积8000平方米(不含建筑物内楼道走廊面积)，园区配套有路灯、水泵房、配电房、发电机房、煤气站、围墙(周界)智能防范系统、电梯9部，园区设有出入口一个。该项目布局合理，设施完善，设备高档。针对本次物业管理标的各个要素，我休养所管理思路概括为“一种模式，二项承诺，五个重点，五大措施”。
| 设立背景 | 小区环境卫生要有人管，不然垃圾堆着没人清，业主投诉多，物业口碑差。 | ||
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| 核心职能 | 扫地擦灯洗车棚，清垃圾管设施，盯卫生劝乱扔，保证外面干净整齐。 | ||
| 工作内容 | 扫地面、清垃圾、擦设施、洗车棚、刷护栏、洗路灯罩、消杀管井、收拾工具。 | ||
| 协作关系 | 听保洁主管安排，跟秩序员交换信息，帮绿化员顺手清绿带，和收垃圾的师傅对接时间。 | ||
岗位名称:楼外保洁员
主要职责与权限:
1、每日需清扫区内地面、停车场、自行车棚、广场、秩序维护岗亭、绿化带等，保持公共场所地面无纸屑、烟头、痰印、污迹。
2、每日需对公共娱乐设施进行一次以上的保洁。若发现公共设施有损坏情况，应及时报告有关主管人员。
3、每日均进行两次生活圾的收集、清运工作。
4、每周需对停车场、自行车棚地面、公共场所、护栏、路灯柱等设施进行清洗工作。
5、每月需对路灯罩等进行一次全面的清洁。
6、每月需对各种管井全面清洗一次，定期进行消杀。
7、保洁工具、器具每次使用完后要清理干净，统一存放于指定地点，并及时补充、申领。
8、维护责任区卫生、劝阻、制止不卫生、不文明的行为。
9、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，想让活干得齐整点，让好员工有奔头，差的也能跟上。 | ||
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| 适用范围 | 杭州【**新城国际】管理处所有人，管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头打分，主管天天盯着记，人事月底汇总，经理最后拍板定奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交评分表，人事抽查10%记录，超3次不合格就待岗学习，再不行就调岗，月底发结果通知。 | ||
新城国际物业人员管理及考核方案
我司在人员管理及考核方面，形成了一整套规范性强、操作简便的高效运作管理体系。
(一)考核
对管理处的员工，除必需的岗前培训外，我司还将按岗位要求跟踪考核，并建立月度、年度考核制，做好各种考核记录。对工作表现出色的员工进行奖励、晋升;对不能满足岗位要求的员工，则予退出岗位，进行待岗学习。
1、考核目的
保质保量地完成工作任务，科学合理地运用分配机制，客观公正地做好人员管理，充分激励、调动员工积极性。
2、考核内容
员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。
3、考核标准
把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准;把工作计划、临时任务及工作目标作为考核员工的补充标准。