| 制定目的 | 怕房子盖不好，大家干活没标准，质量忽高忽低，想让每道活都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人，管钢筋、门窗、地面、楼梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和工程师总盯质量，班组长带着工人干，专职检查员天天转着看，质量工程师统管资料和协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证没检的材料，不准跳过自检互检就往下干，不准踩刚绑好的钢筋，不准在没硬的楼梯上走。 | ||
| 检查与监督 | 检查员每天巡，发现马上说，三天内改完，再错扣钱；每月评一次，差的停工学规矩；样板先做三方点头才铺开。 | ||
住宅群楼工程质量管理与保证措施
1、质量保证体系
2、is09002体系认证
我公司是国内最早通过is09002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系:
a.项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
b.公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
| 制定目的 | 怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。 | ||
| 检查与监督 | 按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。 | ||
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。