发布时间：2026-09-07
| 制定背景 | 最近稳定问题变多了，老办法不够用，得有个新制度管住局面。 |
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| 适用范围 | 公司所有单位、部门和相关人员。 |
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| 职责分工 | 党委主要负责人牵头开会，领导班子、科室长、三科级单位负责人一起干，党委办公室盯落实。 |
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| 管理规定 | 谁主管谁负责，问题要早发现早处理，按法律政策办事，一人一事做思想工作，大家配合着来。 |
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| 监督与罚则 | 会后马上布置任务，各单位按时完成并反馈，党委办公室督查汇总，结果报给党委，干不好要被查问。 |
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第一条总则
针对当前稳定工作中出现的新情况、新问题、新特点和*不断增多的趋势，为切实维护公司改革发展稳定大局，在原稳定工作联席会的基础上，特制定本制度。
第二条会议原则
1、“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，公司各单位、各部门严格落实稳定工作责任制。
2、“标本兼治、综合治理、重在预防”的原则，公司领导和机关科室加强对基层工作的指导，力求从源头上解决问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
3、“依法办事、按章处理”的原则，严格依照法律和政策、制度办事，把稳定工作纳入制度化轨道。
4、“做好一人一事思想工作”的原则，深入细致开展思想政治工作，在解决实际问题的同时解决好思想问题。
发布时间：2026-09-04
适用场景：上级精神传达、安全例会、隐患整改
| 制定背景 | 矿上通风安全老出问题，领导想管得更紧点，把责任分清楚，及时解决现场隐患。 |
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| 适用范围 | 主矿长、总工、安监处长、各副总、生产科室负责人、通防科及下属队。 |
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| 职责分工 | 主矿长主持开会，通防科汇报总结，安全副总安排下月任务，总工强调重点，各队落实整改。 |
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| 管理规定 | 每月开一次会，通防科先汇报六方面问题，各队按方案整改，不许拖拉不落实。 |
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| 监督与罚则 | 通防科检查验收，没干好或不干的，按管理办法奖惩，安全投入要到位用好。 |
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为加强安全生产工作的领导，落实安全工作责任制，及使研究解决安全生产中的有关问题，特制定通风安全会议制度。
1、每月由主矿长主持召开一次，通风安全办公会议，主要议题：针对目前的通风现场安全现状，研究制定整改措施，认真贯彻上级有关安全指示精神，落实安全产责任制，研究落实安全投入情况，近期通风工作规划，通风安全。
2、参加通风安全办公会议的有，总工程师、安监处长、副矿长、掘进副矿长、采煤副总、掘进副总、安全副总、供应副总生产科室的负责人。
3、会议开始由通防科回报总结上月的工作情况及不足提出近期问题。从六方面进行总结，⑴通风系统的排查⑵在瓦斯管理上的重点⑶通防设施⑷局部通风⑸综合防尘⑹安全监测。
发布时间：2026-07-22
适用场景：上级精神传达、职业卫生管理、隐患整改部署
| 制定背景 | 工人不太懂职业病防护，容易出事。法律要求培训，厂里也得跟上。 |
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| 适用范围 | 全厂所有职工，包括新来的、调岗的、临时工。 |
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| 职责分工 | 厂部牵头安排，车间和班组具体教，安全部门盯着看效果。 |
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| 管理规定 | 必须学法规知识、操作规程、防护用品怎么用和保养，还要会应急处理。 |
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| 监督与罚则 | 三级教育必须走完，定期复训，没参加或没过关要补课，检查靠考试和现场问。 |
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为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条的规定，结合本厂实际，组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、培训内容
1、职业卫生法律、法规与标准;
2、职业卫生基本知识;
3、职业卫生管理制度和操作规程;
4、正确使用、维护职业病肪护设备和个人使用的职业病防护用品
5、发生事故时的应急救援措施。
二、培训的对象与方式
1、新进广职工的培训:厂部、车间、班组三级教育
2、车间之间的职工调动教育:
3、车间内部的职工调动教育:
4、临时工的教育
5、定期教育
三、组织实施部门、经费保障
发布时间：2026-07-17
适用场景：上级精神传达、安全生产管理、安全风险研判
| 制定背景 | 怕安全出事，老忘开会总结，没人盯落实，得定个规矩逼大家定期碰头。 |
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| 适用范围 | 本单位所有人，部门经理必须来，普通员工也得参加。 |
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| 职责分工 | 法人代表是头儿，他必须主持。部门经理带着人参会，专人记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月或每半月开一次会，不能少开。内容有九条，样样都得说到做到。 |
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| 监督与罚则 | 谁不参会要问原因，记录本得留着查，漏了没开要补上，改时间得说明白。 |
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一、 召开时间：每月或每半个月召开1次安全生产例会。
二、 责任人：本单位法定代表人（主要负责人）。
三、 参会人员：部门经理或全体从业人员。
四、 会议主要内容：
（1） 宣传、贯彻国家安全生产法律、法规和相关政策；
（2） 总结本单位或者本行业安全生产经验教训；
（3） 研究本单位安全生产工作，完善本单位安全生产管理制度，研究、制定安全生产防范措施；
（4） 总结自查上一阶段安全生产工作的落实情况，针对薄弱环节制定整改措施；
（5） 制定下一步安全生产管理任务与计划；
（6） 提高本单位职工安全生产意识和安全生产技能，保证本单位职工的安全与健康；
（7） 传达、学习和贯彻上级会议及文件等指示精神，研究部署下一阶段的安全生产措施；
（8） 进行消防、救灾等安全生产演习、演练；
（9） 其他安全生产的有关工作。
发布时间：2026-07-11
适用场景：上级精神传达、月度总结、双基考核
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 |
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| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 |
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| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 |
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| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 |
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| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 |
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为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。
