发布时间：2026-08-23
| 制定目的 | 公司想管住招待花钱，别乱花，又得让业务顺利做，还要省点钱，提高效率。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管吃饭、送礼这些因公产生的招待开销。 |
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| 职责分工 | 部门经理定预算、批单子，总经理最终拍板，财务部盯着钱和报销，总部财务部解释规定。 |
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| 禁止行为 | 没提前填单子不给报，超标准不给报，在外面吃饭一般不让报，客户来必须在自家酒店吃。 |
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| 检查与监督 | 每笔招待前填申请单，部门经理先看，总经理再批；报销要两天内交单子加发票；超支扣领导奖金一半；不按规矩的自己掏钱。 |
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餐饮业务招待费管理规定
为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，做到既有利于开展业务活动，又有利于提倡勤俭节约、提高效益，经研究决定对业务招待费管理规定如下:
一、定义 本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。交际费用包括餐费、礼品费用等。
二、管理原则
严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。
三、具体规定
1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即:
(1)先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。
(2)对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。
发布时间：2026-08-08
适用场景：上级检查指导、兄弟单位来访、院内食堂接待
| 制定背景 | 医院事情多，领导和科室之间沟通不畅，容易扯皮。得有个正式场合统一拍板，避免各自为政乱决策。 |
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| 适用范围 | 院长、院领导、各职能科室负责人。 |
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| 职责分工 | 院长主持会议，院办公室负责准备记录和督办，分管领导先审议案，科室提问题。 |
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| 管理规定 | 开会前必须交议案，写清政策依据和初步意见；参会不能迟到早退，请假要提前说；临时碰头会只处理紧急事。 |
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| 监督与罚则 | 办公室发通知落实决议，编纪要留痕，定期查执行情况；没落实的要问原因，拖着不办的点名提醒。 |
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1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。
2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。
3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。
4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印会议纪要，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。
发布时间：2026-07-30
适用场景：上级检查指导、合作单位来访、集团调研培训
| 制度目标 | 让大家少用油，省点钱，让单位带头节能，别浪费气和油。 |
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| 职责分工 | 节能办管总，科室管日常，司机管开车节油，谁发现浪费谁提醒。 |
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| 核心条款 | 一车一卡加油，登记里程油耗，不许公车私用，不许空转空调，少开一天车。 |
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| 执行要求 | 每月记台账，每季做分析，每年搞培训，贴标识、查浪费、通报批评，节能办每季度检查评比。 |
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1.为加强公共机构车辆节油管理工作，发挥公共机构在全社会节能减排中的表率作用，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》、《国务院办公厅关于深入开展全民节能行动的通知》(国办发〔____〕106号)等有关规定，制定本制度
2.加强节气宣传。科室要加强对节约用气知识的宣传和教育，运用各种形式开展节约燃气宣传教育，引导广大干部职工在日常工作生活中科学使用燃气，自觉节约燃气。
3.在办公区域显著位置张贴节气标识，设置温馨提示，公布维修电话。
4.工作人员都应履行节约用气义务。科室要加强节约用气巡视检查，对发现浪费气资源的行为，应及时制止，未及时整改的，采取相应措施予以处理并通报批评。
5.加强公务车辆油耗登计统计管理，建立统一台账。统计台账登记要全面、准确、及时，数据要与实际发生的原始凭证相符，不得造假虚填。
