| 制定目的 | 怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。 | ||
| 检查与监督 | 按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。 | ||
物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制，确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理，及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时，按《采购控制程序》要求执行。
| 设立背景 | 店里生意要管好，人得有人带，货得有人盯，安全卫生不能乱，经理一个人忙不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，盯现场，管人管货管安全，让店正常转起来，不出大岔子。 | ||
| 工作内容 | 开早晚会、排班、查考勤、盯卫生、调价格、理货架、查商品、填表单、做培训、补缺岗。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报，和理货员、促销员一起干，跟防损、采购、市场部常联系，有事电话说或当面聊。 | ||
店面营运主管岗位职责范本(三)
1、严于职守，以身作则，协助部门经理管理所在区域的工作，带领属下员工严格执行公司的各项规章制度。
2、加强业务，管理技巧的学习，熟练掌握各岗位工作技能，提高工作效率、质量。
3、树立良好的公司形象，保持各岗位的卫生整洁，加强防损、安全意识、服务意识，提高服务质量，注重商品安全和个人安全。
4、培养良好的工作习惯、发现问题及时上报、解决，严格执行岗位责任制。
5、认真开好每天的班前、班后会，进行相关的培训并保证会议质量。
6、根据员工的工作能力，合理、公平的安排工作。
7、负责区域员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理。
8、加强与其它部门的联系、互相沟通、积极配合。
| 制度目标 | 管好配电房设备，防止乱操作出事故，保证商场正常供电。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部监管全部设备。当班持证电工负责停送电。工程主管管审批和问题上报。 | ||
| 核心条款 | 非电工不准碰开关。室温不能超35度。巡查要记本子。停电必须挂牌。线路不许乱拉。 | ||
| 执行要求 | 每班至少查一次，每月检查一次，每年大修一次。异常马上修或报主管。用绝缘工具干活。投诉要记、要修、要汇报。 | ||