发布时间:2026-08-14
| 设立背景 | 公司接了酒店会所别墅这些大项目,得有人专门管软装设计和落地。 |
|---|
| 核心职能 | 从画图开始盯到摆完家具,保证甲方要的效果能做出来。 |
|---|
| 工作内容 | 画方案、跑工地、调颜色、选家具、拍现场图、攒素材库、配采购员买材料。 |
|---|
| 协作关系 | 向设计部经理汇报,跟采购员一起逛市场,和施工队现场碰问题,帮其他设计师摆场。 |
|---|
职位描述:
1、负责整个工程的方案构思与设计,立求满足甲方要求。
2、从设计方案到施工全程跟进,把握进度、效果和质量。负责跟踪整个工程项目直到完工验收。
3、协助部门组织制作、收集、整理所需设计资料,建立并完善设计素材库。
4、配合采购员进行市场购材及与设计部其他成员现场摆设。
5、在摆场过程中,解决实地发生的设计问题。
6、能独立完成专业的家具及软装陈列设计方案,对艺术风格和色彩有专业的见解。
7、熟悉相关电脑软件,能精确的掌握设计风格,能熟练操作运autocad、3d max、photoshop等相关软件。相关职业全职3年以上;
8、从事过高端室内软装配饰设计,服务过样板房、酒店、会所、别墅、等空间的室内设计及软装配饰设计经验者优先。
9、了解家具、灯具、窗帘布艺、绿化、工艺品、石材及各种图案的软装配饰。
发布时间:2026-07-09
适用场景:商场装修、动火作业、夜间施工
| 制定目的 | 车位太紧张,顾客开车来没地方停,就去别家了,商场卖货少,大家都不高兴。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在广场上班的人,停车这事归他们管。 |
|---|
| 职责分工 | 综合部盯着这事,部门经理带头学,晨会讲清楚,员工没学会算经理的。 管不住就罚200,钱从经理那儿收走交到综合部。 |
|---|
| 禁止行为 | 工作人员不准把车停广场停车场,经理部长理货员促销员厂商代表全包括。 |
|---|
| 检查与监督 | 9月26号开始查,综合部不定期转,发现就扣钱;部门没组织学习也罚经理;罚款当月交清,不交就从工资里扣。 |
|---|
购物广场车辆停放管理补充规定
随着社会经济的发展,开车来我商场购物的顾客越来越多,由于广场的停车位明显不足,致使顾客不能停车,而后去别的商场购物,从而降低了客户满意度和商场的销售。公司根据实际情况,特作如下补充规定:
1、d购物广场工作人员严禁将汽车停放在广场停车场(经理、部长、主任、理货员、促销员、厂商代表)。违者发现一次罚款200元,由部门经理交到综合部。
2、停车场区域:主营业楼及办公楼周围,即朱庄子道以西、新华书店以东)
3、本规定自20**年9月26日起执行,望广大职工积极配合,认真遵守。此规定要求各营运部、科室利用晨会时间定期组织学习,落实到每一名员工,没有落实到位的事例,由部门经理承担罚款。
发布时间:2026-06-30
适用场景:商场装修、大厦运维、工程改造
| 设立背景 | 项目要建暖通系统,得有人盯进度、管施工、审图纸、办验收。 |
|---|
| 核心职能 | 管暖通工程从开工到移交全过程,盯质量、进度、安全、验收这些事。 |
|---|
| 工作内容 | 写节点计划、查工地、审图纸、办移交、跑验收、整资料、处理维修。 |
|---|
| 协作关系 | 和设计院、监理、施工队天天打交道,向工程经理汇报,和物业、政府窗口对接手续。 |
|---|
工程部暖通工程师 重庆万达城投资有限公司 重庆万达城投资有限公司,万达城 1.参与编写项目工程的节点计划,及时上报工程进度节点,规范执行模块化管理;
2.监督工程施工,对工程进度及变更进行有效控制,确保安全生产;
3.参与工程项目设计和施工图审核,并会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同,审核预决算工程量;
4.负责组织项目入伙,物业移交;
5.提出与项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品要求;
6.参与工程各阶段的验收,特别是项目竣工验收,并办理相关手续,督促施工单位做好竣工资料;
7.负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作;
8.负责与相关政府职能部门的协调,办理相关手续;
9.完成领导交办的其他工作任务。