| 设立背景 | 公司要上市，财务得有人盯流程和风险，老板需要贴身帮手理清账目 | ||
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| 核心职能 | 帮vp盯上市进度、做财务分析、管预算、跑融资、控税务和成本 | ||
| 工作内容 | 整理上市材料、写财务简报、核对预算执行、跟进融资节点、算税筹方案 | ||
| 协作关系 | 天天跟财务部各组碰数据，向vp直接汇报，和董秘办同步材料，和投行律师开协调会 | ||
财务副总裁助理 1、本科及以上学历，财务相关专业;
2、10年以上财务管理从业经验，5年以上同岗位工作经验，具有中级会计师或以上职称，具有高级会计师、注册会计师职称优先;
3、有实操公司上市经验优先考虑，熟悉公司上市流程，公司财务分析、财务管理、预算管理，熟悉资本运作业务，熟练掌握融资流程和专项业务知识;
4、精通税务、成本控制、丰富的融资操作经验;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感，工作稳健果断、条理性强。 1、本科及以上学历，财务相关专业;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感，工作稳健果断、条理性强。
| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
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| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。
| 设立背景 | 政府评审项目越来越多，需要有人盯进度、保质量。公司得有专人干这个，不然项目容易出问题。 | ||
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| 核心职能 | 研究政府相关领域问题，帮客户想解决办法，找新项目，维护老关系，打理公司形象。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件，写分析报告，跟客户开会，整理项目资料，跑政府部门，准备谈判材料。 | ||
| 协作关系 | 向咨询总监汇报，和行业专家一起干活，对接财政局、发改委这些部门的人，配合市场部拉新客户，和品牌组一起做宣传。 | ||
职位描述：
您将有机会与各行业有丰富政府评审经验的专家一起参与到政府的评审项目中，负责把控评审进度与工作质量；成为核心项目成员，对项目成果的整体进度与工作质量保证起到关键作用，我们将给您配一个具有丰富行业经验的导师对您的成长负责。