| 设立背景 | 公司要管好投出去的企业，得有人专门盯着这些子公司和参股公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管着所有投了钱的企业，看它们干得咋样，帮它们协调资源，让整体运转更顺。 | ||
| 工作内容 | 盯预算执行、开季度分析会、写分析报告、拉企业一起干活、帮财务办贷款担保。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、资本运营部常碰头，向部门负责人汇报，有时要跑子公司现场沟通。 | ||
1.归口管理公司出资企业(含全资子公司、控股子公司以及参股公司)。
2.参与制订并下达企业经营预算计划。
3.对公司出资企业生产经营和预算执行情况进行分析、预测、监督、调控和考核，参加企业的季度生产经营分析会议。
4.负责整合、优化企业的产、供、销资源，组织企业间的协作配套。
5.根据需要协助财务部办理企业借贷、担保等有关事项。
6.根据需要协助资本运营部进行投资论证及股权处置工作。
7.负责其他相关工作。