| 设立背景 | 集团项目多，图纸要画得准、画得快，得有人专门盯施工图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把方案变成能施工的图。改图、画图、交底、现场解问题。 | ||
| 工作内容 | 画各专业施工图；按方案深化图纸；做设计交底；处理工地提的设计问题。 | ||
| 协作关系 | 跟方案设计师对接；向设计经理汇报；和工程部、成本部一起开会改图；配合现场工长答疑。 | ||
任职要求：
1、建筑、结构、给排水、电气、暖通、机械或相关专业背景本科及以上学历;
2、了解行业法规及规范，熟悉autocad等专业绘图工具，对建筑设计工作有很高的热情;
3、甲级设计院建筑设计工作经验，熟悉相关设计规范;
4、较强的组织、协调、沟通能力与团队精神。
(视能力可应聘设计师/经理/总监)
| 设立背景 | 物业集团要管好各楼盘服务质量 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量、抓规范、查问题、促改进 | ||
| 工作内容 | 看制度文件、编计划、查执行、做评估、写报告、处理投诉、考评打分、管设备、带新人 | ||
| 协作关系 | 跟各楼盘经理对接查问题，向公司领导汇报，和客服收投诉，跟hr一起培训员工，和财务核资源 | ||
1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规，掌握公司各项管理制度和物业集团iso9001:2000质量管理体系文件。
2、全面统筹本部门的日常管理工作，带领本部门促进属下物业集团属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。
3、负责制定落实物业集团全面质量管理制度及岗位工作规范。
4、根据集团整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容，编制本部门工作计划，组织检查各项工作的落实情况。
5、负责对属下各单位iso9001:2000质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。
6、定期对各楼盘管理服务质量进行调研，形成质量评估报告，为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。
7、负责物业集团"总经理信箱""总经理热线"转来的业户投诉，从管理上分析原因，总结存在不足，促进各楼盘工作。
8、负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。