| 设立背景 | 酒店要管好餐厅和厨房，得有人专门盯营销、预算、服务标准这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管餐厅厨房一整套事，定计划、控成本、带团队、做培训、抓服务、保安全。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、查收支账、盯采购盘点、搞市场调研、推新菜单、处理客诉、做卫生检查。 | ||
| 协作关系 | 向执行总经理汇报，管楼面经理，跟总厨师长一起研发菜，和各部门协调配合。 | ||
| 设立背景 | 酒店要管好餐厅和厨房，得有人专门盯营销、预算、服务标准这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管餐厅厨房一整套事，定计划、控成本、带团队、做培训、抓服务、保安全。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、查收支账、盯采购盘点、搞市场调研、推新菜单、处理客诉、做卫生检查。 | ||
| 协作关系 | 向执行总经理汇报，管楼面经理，跟总厨师长一起研发菜，和各部门协调配合。 | ||
| 设立背景 | 财富中心要跑起来，客户得有人管，业务指标得有人扛，总裁需要帮手盯全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队搞客户开发，推项目落地，定业务方向，管风险，搭融资渠道。 | ||
| 工作内容 | 汇报工作、拆指标、盯客户、看市场、写计划、做创新、评风险、跑银行信托基金券商。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；和资金部一起找钱；跟银行信托基金券商打交道；带自己团队干活；配合风控完善制度。 | ||
岗位职责：
1. 向总裁直接汇报工作，负责财富中心业务客户的开发、管理和维护，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标;
2. 密切关注市场动向，掌握行业信息，协助总裁制定和调整业务发展策略，发展、维护和协调客户关系，开拓业务市场;
3. 负责业务团队的建设和提升，带领分管业务团队开展经营活动，制定部门发展计划，并组织实施业务创新模式的研究和开发;
4. 对公司重大的投融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制;
5. 协助公司不断完善业务风险的管理制度;
6. 协助资金部门进行融资渠道建设工作，建立和维护与银行、信托、基金、券商等金融机构的良好合作关系。