| 制度目标 | 让大家干活更安全，少出事故。查隐患，早发现早处理，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任带头检查，安全员配合。安全员填表发通知，技术人员跟整改。 | ||
| 核心条款 | 每周综合查一次，每季专业查一次。日常要巡检，隐患得登记，整改要盯紧。 | ||
| 执行要求 | 每次检查完马上填责任表，签名字。隐患通知书当天发，整改情况要复查，不落实就追责。 | ||
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，强化和规范车间安全检查督察工作，及时消除事故隐患，有效预防各类事故的发生，特制定本规定。
一. 检查方式
安全监督检查分定期监督检查和不定期监督检查两种形式;定期安全监督检查包括综合性安全检查和专业性安全检查;不定期安全检查包括日常巡查、临时性监督检查。
| 制度目标 | 让工地更安全更文明，看起来整齐规范，帮公司多拿好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。项目要建各系统保障体系，责任到人。公司党办定创优目标。 | ||
| 核心条款 | 开工前编方案、定目标；天天巡、每周查；按标准打分；资料要全要真。 | ||
| 执行要求 | 检查必须填记录、有整改、有复查；公司检查要超90分；月考低于80分没奖励；资料每月报公司。 | ||
为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序
1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。