| 制度目标 | 让员工调配更合理，改善同事关系，让大家更有干劲，把人用得更合适。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部负责统筹和通知，各部门经理提建议，总经理最后拍板决定。 | ||
| 核心条款 | 晋升看表现和资历，调动要填表说明原因，降职要谈话沟通，退休按国家规定来。 | ||
| 执行要求 | 晋升调动降职都要填表走流程，交接必须五天内完成，交接清单要交人事部存档，监交人要看现场。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
人员调整管理制度
1总则
1.1为了规范地管理****人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休。
1.3本制度适用于****全体员工。
2人员晋升
2.1晋升较高职位依据以下因素:
(1)具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)在职工作表现与品行;
(4)完成职位需要的相关训练课程;
(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。