| 设立背景 | 公司要管好各部门业绩，得有人盯指标、推落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部指标拆到部门，管绩效制度怎么用，带大家做考核。 | ||
| 工作内容 | 分解确认kpi、落实考核制度、定考核计划、指导部门评人、处理争议、组织面谈、查效果提建议。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门hr和业务负责人打交道，向hrd汇报，帮业务部门理清考核问题，和总部对齐标准。 | ||
绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管
1.根据公司总部年度关键业绩指标，跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认;
2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果;
3.制定并组织实施绩效考核计划;
4.指导各部门开展绩效评估工作;
5.监督各部门绩效考核制度执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题;
6.根组织实施绩效评价面谈;
7.检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提出建议解决方案。
8.完成领导其他交办的工作。
任职要求：
1.大学本科或以上学历，人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业，3年以上人力资源相关工作经验，2年以上绩效主管工作经验。
| 制度目标 | 让厨房员工干活更认真，别糊弄事，把活干好，大家心里有数，干得好有奖励，干不好要提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政总厨牵头组织，人事部配合安排，班组同事参与评议，总厨或厨师长负责实操考核。 | ||
| 核心条款 | 每季度考一次，要看素质、能力、态度、绩效四块；要写总结、班组讨论、动手操作三步走。 | ||
| 执行要求 | 考核前得准备好材料，找安静地方当面谈，结果要和工资、调岗挂钩；人事部存档，总厨监督落实，每次考完两周内反馈。 | ||
酒店厨房员工考核管理制度(二)
(一)考核的原则
1、考核工作是一项常规工作，每季度进行一次，行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核，使之程序化，制度化。
2、对被考核员工的工作表现要有充分的了解，在考核前应认真做好准备，搜集其上次考评以来的工作表现记录，确保考核结果的准确性，使被考员工口服心服。
3、工作认真细致，实是求事，确保考评工作的公平性和客观性。
4、考核中，考核人员与被考核人员应当面交换意见，应选择一个不受外界干扰的安静环境，使考核双方能坦诚交谈，以便提高考核效果。
5、在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来，以调动员工积极性，提高工作效率。
(二)考核的内容
1、素质。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家天天平平安安上班，不出案子不丢东西，业主住得踏实，公司少操心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管理处所有人，管门岗、巡逻、监控、更衣室、重点部位这些地方的事儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任带头抓，员工自己守好岗，安全秩序部不定期查，总经理盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准带外人进机房和仓库，不准在办公室聊内部事，更衣柜不放现金，看见可疑人不报告就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会提醒，每月查一次记录，月底汇总问题，没整改的扣绩效，三次不过要谈话。 | ||
物业项目管理处各层级安全职责
一、管理处安全管理职责:
认真履行与总经理签定的《管理处安全责任书》，把安全工作纳入本管理处经营管理的议事日程，经常对职工进行法制教育，检查督促各岗位安全防范措施落实情况，掌握职工的思想动态和现实表现，积极发挥安全管理小组的作用，做好安全检查工作，发现隐患及时整改，本管理处发生案件要保护好现场，配合安全秩序部、公安机关侦破。
二、员工安全职责:
1.严格遵守公司各项制度，严格遵守岗位纪律，自觉维护公共秩序，保障公司的正常经营活动。
2.自觉保守国家机密，不在公共场所谈论内部内部情况。
| 设立背景 | 管好小区安全，守住门岗巡逻，盯住消防中控，应付突发情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带安全员干活，排巡逻路线，查重点部位，盯设备运行，做培训考核。 | ||
| 工作内容 | 写月报年报，填采购表，整值班记录，做安全统计，搞班组培训，巡现场查隐患。 | ||
| 协作关系 | 听安全部主管安排，带安全管理员干活，和工程部、综合部、管理处同事一起做事，配合其他部门处理投诉。 | ||
项目物业安全领班岗位职责
岗位名称:各管理处安全领班
直接上级:安全部主管
直接下级:安全管理员(义务消防员)
本职工作:
1、对安全部主管负责，并完成部门主管交办的各项任务;
2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;
3、熟悉和遵守国家有关安全的法规法律，熟悉掌握所管辖的物业基本情况，能够分出安全的重点部位，重点防范。