| 制定目的 | 大市场三期要稳住生意、红火起来，让房子不掉价还能涨，商户顾客都安心踏实。 | ||
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| 适用范围 | 所有在市场里开店的老板和租铺子的人，管他们怎么卖货、怎么装修、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 物业公司牵头干活，商户自己守规矩，市场管理方天天盯着看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准卖假货劣货，不准乱贴广告，不准占道摆摊，不准破坏墙面和消防设施，不准随便改商铺样子。 | ||
| 检查与监督 | 物业每天巡查，发现不对马上说，三天内整改完，再犯就扣钱或停业；每月五号交费，迟了加收滞纳金；装修要先批后干，验收合格才能开门。 | ||
大市场项目物业管理总则
搞好****大市场三期的物业管理对于大市场的稳定、繁荣、发展、及房产的保值、增值具有特别重要的作用和意义。基于以上认识，为把大市场建设成为繁荣活跃、经营规范、健康有序、秩序井然、环境优美、安全文明的华东最大的商贸物流批发基地、商品集散批发基地，同时为了不断提高各商户的经营效益、切实维护各商户、顾客的合法权益，根据有关法律法规之规定，就商户经营暨物业管理有关事项制定如下条 款，以资业主/经营户等所有在市场参与经营活动者共同遵守。
| 设立背景 | 客户服务中心要管好秩序这块，得有人盯保安和车辆管理，不然容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 盯着保安和车辆管理员干活，查岗查记录，处理治安小问题，火警时要顶上。 | ||
| 工作内容 | 查各岗位执勤、填检查表、巡夜、搞培训考核、记消防巡查、处理突发小状况。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟保安员、车管员天天打交道，有问题马上找主任，和消防治安相关的人常联系。 | ||
岗位职责：
1、协助主任完成本客户服务中心的各项工作。
2、接受项目主任的工作安排，认真完成各项工作。
3、对保安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和完成客户服务中心的临时工作任务。
4、检查秩序维护部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。
5、检查、监督治安、消防工作并巡视记录。
6、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向客户服务中心主任汇报。
7、定时、不定时(晚上零点之后的检查，一周不少于2次)对各岗位执勤人员的工作进行巡查、 督导。
8、做好秩序维护员的培训、考核工作。
9、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
秩序维护主管要求:
年龄24―35岁，中专以上文化程度，具有一年以上同岗位工作经验，了解治安消防、交通法规及基本知识，具备突发事件的处理能力和组织协调管理能力，退役军人优先。