| 制定目的 | 怕大家干活没劲儿，业绩上不去，公司目标完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 部门主管和所有员工。 | ||
| 职责分工 | 主管管下属，副总管主管，大家都要对自己活负责。 | ||
| 管理要求 | 每月定计划、做计划、打分评等级，a级发奖金，d级不发钱。 | ||
| 监督与检查 | 月底交计划表，5号前交考核表，8号出结果，10号发工资。谁没按时交，扣绩效分；连续四次d级，直接走人。 | ||
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则
(一)公开、公平、公正性原则。
(二)全员考核、层级管理原则。
(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。
(四)部门考核与个人考核相结合原则。
三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面:
(一)教育培训、自我开发，提高工作业绩;
(二)合理配置人员;
(三)调职、调薪;
(四)劳动合同的续签、终止及解除;
(五)核发效益工资。
四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。