发布时间：2026-10-25
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 |
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 |
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| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 |
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1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
发布时间：2026-10-05
适用场景：员工安全培训、安全施工管理、事故调查处理
| 制定目的 | 公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。 |
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| 适用范围 | 管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。 |
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| 禁止行为 | 不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。 |
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| 检查与监督 | 人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。 |
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物业管理公司人力资源部职责
人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。
一、人力资源部工作职责:
1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
发布时间：2026-09-18
适用场景：员工安全培训、班组安全活动、班组长任用
| 制定目的 | 以前出过不少伤亡事故，大家有点松懈了，想让大家绷紧安全这根弦，少出事，不出事。 |
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| 适用范围 | 管农电部门所有人，管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。 |
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| 职责分工 | 所长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和工器具，每月通报问题。 |
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| 禁止行为 | 不许无票作业，不许用坏的绝缘工具，不许漏巡线路，不许台账造假，不许值班脱岗。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前交检查表，安监组随机抽3个所看现场，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。 |
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安全，是电力生产的基础，是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中，由于个别单位和个别人，存在麻痹思想和侥幸心理，造成了不少触目惊心的伤亡事故，给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门，要想确保安全生产，就必须提高认识，正确掌握安全生产规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应强化安全管理。
1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉，实践证明，离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。
发布时间：2026-08-07
适用场景：员工安全培训、风险控制策划、文件资料管理
| 制度目标 | 让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。 |
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| 核心条款 | 每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。 |
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| 执行要求 | 自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。 |
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***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险，保证公司从业人员的安全及安全目标的实现，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的机制，特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即，安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。
发布时间：2026-07-29
适用场景：员工安全培训、物业项目管理、消防日常检查
| 制定目的 | 怕楼里着火没人管，烧起来太危险，大家跑不快，东西全毁了。 |
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| 适用范围 | 整栋楼所有员工、保安、物业、住户，还有电梯和消防通道。 |
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| 职责分工 | 员工发现火马上报，保安先顶上，物业协调，临时指挥部接手，最后消防队来收尾。 |
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| 管理要求 | 打119，关电梯，喊人走楼梯，冷静集合，听指挥，先救人再灭火。 |
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| 监督与检查 | 谁没报火警要被问，保安队长天天查记录，不按步骤做扣绩效，火情复盘必须参加。 |
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防火预案
一、火警报警电话119
二、报警及处理
1、接到火情报告后，立即通知物业处电话: 。并及时赶到报警部位。
2、到现场后立即分析火情。
三、火警现场指挥
1、根据所得火情，向市119报警，同时关闭电梯，通知周围业户迅速从楼梯撤离。
2、消防队未达现场前，由临时指挥部负责。
3、现场指挥程序
a、消防队未达之前，由临时指挥部负责。
b、临时指挥部未达之前，由保安队负责。
c、保安队员未达之前，由员工负责。
4、参加救火员工
a、保持冷静，集中到消防通道口听候现场指挥。
b、遵照“救人重于救火，先控制后消灭”的原则。
