| 设立背景 | 公司做ppp项目多，成本管不好容易亏钱。得有人盯着预算和花钱，保证利润目标能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事。盯住成本不超支，帮公司多赚钱。做预算、审合同、管结算、控变更。 | ||
| 工作内容 | 编部门计划。看项目公司报的预算和成本计划。做施工图预算。审合同和分包费。批工程款和结算。管竣工决算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司成本岗天天打交道。向成本总监汇报。和设计、工程、合约部门一起开会。配合审计和政府检查。 | ||
岗位职责：
1、组织部门工作计划的编制、执行;
2、监督、检查、指导项目公司编制总投资计划、成本控制计划，完成公司确定的利润指标;
3、组织项目公司开展项目经营及成本策划，实施动态成本管理、变更管理、预结算工作等，并及时进行分析、反馈、汇报，开展经营统计分析和预测工作;
4、配合初步设计审查，组织施工图预算编制，开展前期成本预管控工作，编制下达项目控制预算;
5、审核项目公司发起的各类合同。负责审核分包规划和分包管理费，并参与分包名单确定、分包合同谈判等;
6、组织各类合同计量、支付及结算规则制定;
7、负责工程款支付监督检查、分包结算审批、工程结算审核;
8、负责重大设计变更审核;
9、组织竣工决算及配合政府审计;
10、负责完成领导安排的其他工作。