| 制定目的 | 怕大家提建议乱七八糟没章法，没人敢说真话，公司浪费钱、效率低、问题堆着没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，不管前台还是工地，电脑手机还是纸笔写的都算。 | ||
| 职责分工 | 普通员工想到就写，组长盯着流程别卡住，人事收材料，小组拍板给奖不给奖。 | ||
| 管理要求 | 提案要写清楚啥问题、咋改、有啥好处；不能瞎编，不能骂人，不能抄别人想法。 | ||
| 监督与检查 | 人事每周查登记本，小组每月开会看进度；漏登少登扣绩效分，拖过两周不反馈要被点名。 | ||
某房地产公司员工提案奖励(试行)办法
1.目的(员工提案奖励的目的):
(1)规范提案管理，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性，表彰和激励先进，以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。
(2)制定激励机制，提高有效挖掘资源潜力，增强企业的竞争能力。
2.提案的具体内容
(1)对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
(2)对公司项目的开发，营销业务等方面的合理化改善提案。
(3)对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
(4)对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。
(5)对公司违纪，滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。