发布时间:2026-07-19
| 设立背景 | 大厦费用收缴要有人盯,客户部需要数据支撑催费工作。 |
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| 核心职能 | 管收费数据、做缴费单、算收费率、答客户费用问题。 |
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| 工作内容 | 每天算收费率、每月25号出缴费单、做报表、录数据、接电话解疑问。 |
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| 协作关系 | 向客户部经理汇报,和财务部收银员天天对账,跟客服前台常沟通,帮其他同事应急。 |
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物业项目财务助理岗位职责
1.0岗位职责
1.1服从领导分配,定期向上级汇报大厦各项费用的收缴情况。
1.2对本岗位各方面工作负责。
1.3熟悉本岗的各项工作流程,并掌握各项费用的收缴标准。
1.4每天计算收费率,并上报客户部经理。
1.5每月25日出据各业/租户缴费通知单及费用明细,保证准时发放。
1.6认真接待、接听客户的问询,并做好相应的处理及合理的解释。
1.7制作每月的各种财务报表,并及时与财务核对,保证所有数据的准确性。
1.8在工作中积极与相关部门进行协调、加强沟通,保证各项工作的顺利进行。
1.9协助其他岗位处理紧急情况。
2.0职位描述
2.1做好每月缴费单的统计与出据数据工作,确保准时将帐单发出。
2.2做好每月各项费用的应收、已收、欠费等统计工作。
2.3按要求做好各项财务报表,并与财务核对,保证所统计各项数据的准确性。
2.4对欠缴业/租户出据催缴通知单。
发布时间:2026-07-10
| 设立背景 | 公司要推新游戏,得有人写文案拉用户,宣传不能没人干。 |
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| 核心职能 | 写产品介绍、广告语、推广稿,提炼游戏亮点,让玩家一眼看懂好玩在哪。 |
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| 工作内容 | 写日常宣传文稿、改广告素材需求、整理竞品好文案、配公众号内容、想宣传语。 |
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| 协作关系 | 跟策划聊卖点,跟美术要图,跟市场同事对活动,向市场组长汇报,配合运营发内容。 |
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我们需要你:
1. 撰写日常的产品宣传文稿以及品牌推广的公关文稿,包括产品文案及广告创意文案
2. 参与游戏项目中产品卖点、宣传语等文案的撰写和提炼等工作;
3. 参与游戏项目中广告素材的需求提交;
4. 具备市场工作执行的能力,包括但不限于线上线下的市场活动策划;
5. 对竞品和市场有了解,搜集优秀的宣传图片和宣传文案;
6. 配合部分公众号内容的撰写;
我们希望你:
1. 具有良好的口头及书面表达能力,沟通能力强;
2. 文笔优秀,能根据不同特定风格使用合适的文案,完成文字编辑工作;
3. 善于把握流行网络语,具备丰富的想象力和扎实的写作功底;
此外,以下是加分项:
1. 有丰富的休闲类游戏经验;
2. 有游戏文案相关经验;
发布时间:2026-07-05
| 制度目标 | 让房子交得顺利点,别出乱子,客户少投诉,公司少麻烦。 |
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| 职责分工 | 营销部是主责部门,管交楼全过程;工程部保房子达标;物业公司要验收合格并启动服务。 |
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| 核心条款 | 房子得竣工合格,文件要齐(质量保证书、使用说明书、通知书),物业得先验收完。 |
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| 执行要求 | 交楼前30天成立小组开协调会;每批交楼前必须集团验收,没过就交,负责人扣工资。 |
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房地产开发建设管理制度之商品房交付
第五章商品房交付使用管理与考核
第一节总则
第九十一条营销部为交楼管理的责任部门。
第九十二条商品房必须达到以下标准方可交付使用:
1、工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准;
2、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》;
3、必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案,并已开始实施物业管理。
第二节交楼工作的组织管理
第九十三条商品房交付使用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。
第九十四条各地区公司每批次实际交楼前,必须报经集团交楼验收领导小组现场验收合格后方可交付;未经集团验收擅自交楼的,每次给予地区公司董事长及营销部负责人降一级工资处分。