发布时间:2026-11-02
| 设立背景 | 卖广本车需要有人专门干这事,不然客户来了没人理,车也卖不出去。 |
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| 核心职能 | 把车卖给顾客,解答问题,处理投诉,让客户愿意来、愿意买、买了还满意。 |
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| 工作内容 | 接待看车人、试驾、填表、擦车、摆展车、更新客户信息、跟单收钱、交车讲保修。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,和上牌员交证件,帮新同事学业务,跟市场部报竞品消息,和客服对接投诉。 |
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职责一:汽车销售人员岗位职责
1、执行广州本田喜悦销售流程。
2、向顾客演示广州本田的产品和服务,包括试乘试驾。
3、消除顾客的疑虑与抗拒,专业地处理顾客投诉。
4、维持与顾客的良好关系,并及时更新顾客资料。
5、通过追踪潜在顾客,取得顾客名单,促进销售。
6、填写销售报告、表卡。
7、确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划。
职责二:汽车销售人员岗位职责
一、市场信息的反馈、收集和总结,了解市场及竞争对手的情况。
二、完成上级领导布置的工作。
三、引导新业务员熟悉各项业务知识。
四、负责与顾客保持良好的关系,尽量提高顾客满意度。
五、负责展厅内展车的布置,要求展车:整洁、无手印、粘贴好标志牌。
六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。
七、注意礼仪、礼节,随时关注展厅的环境,保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。
发布时间:2026-11-01
适用场景:合同归档、采购执行、订单跟踪
| 设立背景 | 公司接单多,要有人盯生产盯发货盯回款。 |
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| 核心职能 | 盯着订单从下单到交货全过程。确保货按时出,钱按时收。客户有事第一时间知道。 |
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| 工作内容 | 查生产进度、安排发货、监装货柜、收客户反馈、传投诉给部门、帮审单证报关。 |
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| 协作关系 | 跟工厂车间天天打电话,向销售经理汇报,和财务对账,跟单证组一起做报关材料,售后有问题找客服同事。 |
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1.大专以上学历,英语良好;亦可;
2.跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户,收回应收回的款项。
3.同新、旧客户保持联系增加沟通,了解客户所需。
4.接收客户的投诉信息,并将相关的信息传递到公司的相关部门
5.负责生产跟踪、发货、现场监装;
6.协助单证审核、报关、结算、售后服务等工作;
发布时间:2026-10-31
适用场景:合同归档、合同签订、合同变更
| 制度目标 | 让卖房签合同这事别乱套,大家按规矩来,销售能顺顺利利往下走。 |
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| 职责分工 | 签约代表填合同,销售负责人先看看,经营部再审一遍,最后盖章编号存档。 |
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| 核心条款 | 合同要按样本写,认购书得收回来,资料不齐不能盖章,信息填错要罚款。 |
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| 执行要求 | 签前要培训,资料提前备好,审核表必须签字,系统数据要录准,罚则写得清清楚楚,谁出错谁负责。 |
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第一章 总则
第二章 签约前的准备工作
第三章 认购书的签订、审核
第四章 合同及附件的签订、审核
第五章 合同的备案、监章、存档、返还
第六章 附则
第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作,保证公司销售的有序进行,特制定本制度。
第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。
第三条 商品房买卖合同可以由公司委托营销公司负责签订,或由公司自行组织相关人员负责签订。
第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。
第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前,由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。
发布时间:2026-10-30
适用场景:合同归档、合同移交、合同借阅
| 制定目的 | 采购乱七八糟,质量不稳,价格老涨,效率低。想让采购有规矩,保质量、压价格、提速度。 |
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| 适用范围 | 所有部门买东西都得照这办。管中心全部物资的买进、验收、入库、发放。 |
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| 职责分工 | 主任批计划,采购员跑腿买,使用部门负责人盯着质量价格,库管员管入库发料。 |
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| 禁止行为 | 不能一个人单独买货,不能不按技术要求买,不能买完不验货,不能绕过库房直接发给部门。 |
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| 检查与监督 | 采购小组两人一起办,买前写计划,买后马上验,入库再发料。主任抽查,月底核对单据。没做到就重做,出问题扣绩效。 |
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为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,使中心物资采购制度化,结合本中心实际,制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。
一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务,提出物资购置计划,采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。
二、物资采购一般应由两人组成采购小组,采购小组由采购员和使用部门负责人组成,使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
三、采购物资本着公平、公正、公开的原则,必须坚持秉公办事,维护学校利益的原则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选购。
发布时间:2026-10-18
适用场景:合同归档、工程图纸管理、音像资料存档
| 制度目标 | 让档案不乱放、不丢、不泄密,方便大家找得到、用得上。 |
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| 职责分工 | 行政部负责归档整理,各部门交材料,领导批借阅,专人管业主档案。 |
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| 核心条款 | 分类编号、专柜存放、领导批了才能借阅,业主资料不许乱看乱传。 |
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| 执行要求 | 文件随批随归,每月查一次柜子,防潮防虫防丢,发现少了马上报,销毁要列单审批监销。 |
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f物业档案管理制度
一、根据人事档案、文件档案、资料档案等各类属性不同的文件资料进行分类,整理、立卷,做好文件索引,归档存放、管理。
二、各类档案资料设专柜存放保管,分类编号、编注目录,以便查阅。
三、经领导批示传阅的文件,须随文将领导批示和传阅人签字一并归档。
四、注意做好保密工作。借阅文件,须经领导批准。若需抄摘或复印,应事先请示,未经批准不提抄摘或复印。
五、业主档案资料设专柜存放、保管,未经业主许可或公司领导批准(除本公司有关工作人员外)不得查阅或泄露业主档案资料。
六、定时检查、核对档案件数,做好防虫、防尘、防潮、防遗失工作,发现异常或丢失,及时向领导汇报,查明原因。妥善处理。
七、对已失去作用的档案资料要进行销毁或用碎纸机处理,销毁档案资料要经过认真鉴定,列出清单,送领导审批后指派专人监销,防止泄密。
发布时间:2026-10-17
适用场景:合同归档、合同签约、合同履约
| 制定目的 | 怕合同乱签乱盖章,公司吃亏。想让每份合同都清清楚楚,有人盯,有依据,不糊弄。 |
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| 适用范围 | 所有部门和项目部。管对外签的合同,从写到盖章全过程。 |
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| 职责分工 | 项目部或部门先起草;总经办收材料、盖章、存档;律师审条款;总经理和董事长最后拍板签字。 |
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| 禁止行为 | 合同不能留空白;对方没盖章没法人签字不能盖我方章;没律师意见不能签出租房合同;押金和消防责任书必须齐。 |
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| 检查与监督 | 流程走完才给盖章,总经办卡着检查。没按步骤来,退回重走。每月抽查一次,漏一次扣绩效。10个工作日内必须交齐材料。 |
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瑞海物业合同管理办法
为规范签订对外合同的相关管理工作,维护公司的整体利益,现将涉及合同签订的相关工作及程序做如下规定:
1合同签订的程序
1.1、起草合同。由合同涉及的部门或项目部负责起草合同内容。
1.2、合同的审核。
1.2.1将起草后的合同文本按公司《合同/协议流转单》的程序到公司相关部门流转,由相关部门对合同(外包方要求附有效营业执照副本复印件并加盖公章、及相关资质证明复印件并加盖公章)签署意见。然后送交律师审核。
1.2.2根据律师审核意见和相关部门意见,拟定正式合同文本。
发布时间:2026-10-16
适用场景:合同归档、项目报批、人事任免
| 制度目标 | 管好退货药品,不让有问题的药乱退乱收,保证药的质量不出错。 |
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| 职责分工 | 质量管理部盯着执行,销售部管开单子,采购部联系退货,保管员管清点和记账。 |
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| 核心条款 | 质量原因退货要报备,不能自己随便退;非质量问题要填单子;退回的药必须验收才能入库。 |
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| 执行要求 | 每一步都要填单子,电脑录数据,台账保存三年以上,验收不合格的马上按坏药处理,谁签字谁负责。 |
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药业公司退货药品管理制度
为规范药品的退货操作过程,加强对购进退出和销后退回药品的质量控制,特制定本制度。
一、质量管理部负责监督该制度的实施,销售部、质量管理部对本制度负责。
二、退货药品的管理要求
1、药品购进退出的管理要求
⑴因质量原因需要退货的,必须按不合格药品管理制度的规定办理退货,其中内在质量问题(包括假劣药)不得自行退货,应通知供应商,按国家有关规定处理。
⑵非质量原因需要退货的按要求填写《药品退货通知单》办理。
⑶购进药品退出必须按照本制度规定的程序办理。
2、药品销后退回的管理要求
⑴销售退回的药品必须是本公司所售出的药品。
⑵销后退回的药品必须经过验收才能办理正式入库。
发布时间:2026-10-16
适用场景:合同归档、销售报表、市场行情分析
| 设立背景 | 公司要拓展b2b客户,需要有人专门对接企业hr和招聘负责人。 |
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| 核心职能 | 卖招聘服务,跟企业谈合作,签单子,搞定hr那边的采购流程。 |
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| 工作内容 | 打电话约客户、做方案ppt、上门拜访、写报价单、跟进合同进度、录crm系统。 |
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| 协作关系 | 向华东大区销售经理汇报;和交付顾问一起见客户;和市场部要线索;和hrbp同步客户需求。 |
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岗位职责:
1. 营销管理类等相关专业,大专及以上学历;
2. 具有极强的责任感及敬业精神,能承受工作压力;
3. 具有良好的表达能力;
任职要求:
2. 1-2年以上销售经验,有招聘行业销售和企业内hr的工作经验者优先;
3. 具有极强的责任感及敬业精神,能承受工作压力;
4. 具有良好的表达能力;
发布时间:2026-10-10
适用场景:合同归档、项目立项、竣工验收
| 设立背景 | 公司要管好工程资料,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管项目从开工到完工所有资料,策划、移交、归档都归他管。 |
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| 工作内容 | 按规矩收资料,做归档,查在建项目资料,办培训。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、技术员天天打交道,听工程部经理安排,资料有问题直接找他们改。 |
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岗位职责:1、执行国家和公司关于工程档案资料管理的有关规定;
2、负责项目工程准备阶段、施工过程。竣工档案资料的策划、移交和归档;
3、组织对各项目工程技术管理人员进行资料管理培训工作;
4、负责对在施工程项目的资料管理监督检查工作。
任职资格:
1.大专以上学历;
2.园林景观、市政道路等相关工程专业;
3.5年项目资料工作经验,熟练掌握cad,ps,office。
发布时间:2026-10-05
适用场景:合同归档、渠道协同、销售支持
| 设立背景 | 公司要卖新能源车,得有人专门搞市场和销售的事儿。 |
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| 核心职能 | 拉新客户、做销售政策、跑展会、推新产品、搞调研。 |
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| 工作内容 | 写月度计划、整理价格信息、办推广活动、参加展会、跑媒体关系。 |
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| 协作关系 | 跟销售部一起定政策,向部门经理汇报,配合产品部推新品,联系媒体和政府单位。 |
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职责描述:
1、根据公司产品,制定市场开发计划,维护和开拓新的销售渠道和新客户; 2、结合行业、市场、公司的综合信息,编制月度、季度销售政策,营销方案并实施; 3、负责开展市场调研工作,及时掌握市场信息 ,对相关产品的性能、价格等信息的收集、整理和分析; 4、按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案,组织参与行业内的展会; 5、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;6、负责新产品上市的推广宣传,及相关的营销方案制定;7、领导交办的其他工作。
任职要求:男,30-45岁,本科以上学历,市场推广销售经验3年以上
发布时间:2026-09-22
适用场景:合同归档、客户服务、质量客诉
| 设立背景 | 云市场和合作伙伴系统要有人做后台开发,不然业务跑不起来。 |
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| 核心职能 | 写后台代码,撑起云市场和合作伙伴两个系统,让它们能用、稳当。 |
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| 工作内容 | 改php代码,调mysql,修bug,对接前端,上线新功能,查线上问题。 |
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| 协作关系 | 跟产品经理聊需求,跟前端联调,跟测试过用例,向技术组长汇报,偶尔和运维扯资源。 |
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工作职责:
负责腾讯云云市场后台开发;
负责腾讯云合作伙伴系统后台开发。
任职要求:
计算机相关专业本科以上学历,3年以上工作经验;
熟悉php开发,抽象能力好,熟悉复杂系统解耦,具有较好的系统分析设计能力;
熟悉linux网络编程、熟悉互联网业务开发;
熟悉mysql数据库;
熟悉大中型网站后台架构、有大型系统的重构经验、有高可用系统实践经验者优先;
有工作态度端正,能够积极主动去工作,高效推动项目完成;
具有良好的逻辑思维及语言表达能沟通力,能高效配合团队成员,共同完成项目。
发布时间:2026-09-12
适用场景:合同归档、报表编制、现场接待
| 设立背景 | 公司要卖保险,得有人跟客户讲清楚怎么买、买啥好。 |
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| 核心职能 | 给客户讲保险知识,推荐合适产品,帮客户定方案,售后也归你管。 |
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| 工作内容 | 回答客户问题,介绍保险和理财,做方案,参加培训,回访老客户。 |
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| 协作关系 | 跟内勤同事拿资料,向主管汇报进度,配合讲师学新东西,有时找理赔岗查情况。 |
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职责描述:
1.负责根据客户的要求,给用户提供专业的保险知识咨询和服务
2.负责推荐保险种类及相关理财产品,并制定保险方案
3.负责定期接受专业保险业务辅导和讲座
4.负责参保客户的后续客户服务工作
任职要求:
1.大专及以上学历
2.年龄22周岁-40周岁
3.具有良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神
4.具有积极进取的精神及接受挑战的个性
5.热爱保险行业,工作热情高、责任心强
6.勤奋好学、有自我创业的想法
发布时间:2026-09-09
适用场景:合同归档、销售报表、客户信息转达
| 设立背景 | 晚上没人管案场怕出事,得有人守着安全。 |
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| 核心职能 | 夜里看住地方,防偷防乱,管好门和车。 |
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| 工作内容 | 每小时巡一遍,开关大门,管钥匙,盯车辆,不能睡不能喝酒。 |
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| 协作关系 | 跟白班保安交接,听物业主管安排,发现情况马上报安保部,配合保洁收尾。 |
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售楼处夜间值守岗位职责
1、负责对案场夜间的安全管理和防范(内部和外围);
2、负责在案场过夜车辆进行安全管理;
3、负责对案场各出入处钥匙的管理及按时开关大门;
4、值班时间不得看书、看报,不得饮酒或酒后上岗;
5、负责案场夜间的安全19:00-次日7:00,每一小时巡逻一次,在岗时间不允许睡岗;
6、如值守不利,造成财产损失的将究其责任并按公司相关管理规定进行处理。
发布时间:2026-09-09
适用场景:合同归档、会议纪要归档、财务预决算归档
| 制定目的 | 蔬菜进出口容易出问题,怕带病虫害进来或出去,要保菜安全、护农业和人健康。 |
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| 适用范围 | 管所有进出口的蔬菜,包括新鲜的、冻的、腌的、煮的,还有种菜的基地和加工企业。 |
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| 职责分工 | 国家质检总局管全国,各地检验检疫机构管本地,他们查菜、管基地、盯企业,还要做备案和抽查。 |
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| 禁止行为 | 不能用禁用农药,不能伪造生产记录,不能收没备案基地的菜,不能卖药残超标的菜。 |
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| 检查与监督 | 基地和企业要自己记账、自检、报备,检验检疫机构定期查、年审、抽检,不整改就取消备案,不合格就退或销毁。 |
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第一章 总则
第一条 为加强进出口蔬菜检验检疫及监督管理,保障进出口蔬菜质量安全,防止植物疫情传入传出国境,保护农业生产安全和人类健康,根据《中华人民共和国进出口商品检验法》及其实施条例、《中华人民共和国进出境动植物检疫法》及其实施条例、《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规的规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于新鲜蔬菜或经保鲜、冷藏、速冻、脱水、腌渍和水煮等加工的各类进出口蔬菜(含食用菌类)的检验检疫及监管管理。
第三条 国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)主管全国进出口蔬菜的检验检疫及监督管理工作。
发布时间:2026-09-07
适用场景:合同归档、合同签订、合同履行
| 制定目的 | 保安干活不规范,服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好,让公司和业主都满意。 |
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| 适用范围 | 所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。 |
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| 职责分工 | 主管和领班带头查,每天盯着。队员自己照做,队长每月登记扣钱或发奖。 |
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| 禁止行为 | 不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。 |
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| 检查与监督 | 主管领班天天看,月底登记在卡上。没做到就扣钱,扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚,但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。 |
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为了规范保安工作管理,提高保安队员综合素质,更好地为**房地产开发有限公司和业主提供优质服务,特制定本细则。
一、具体内容
第一款:有下列情况之一扣10元/次。
1、在岗仪表不整洁,不按规定戴标志,军容不端正(不带公司规定帽子或戴帽子不够端正,不扎公司规定的腰带,不戴领带,制服混穿)。
2、未经现场负责人同意或上级领导批准私自换班。
3、未按要求做好当班记录,登记不清楚,交接不清楚,不签名。
4、当值期间与外来人员闲聊。
5、不按程序规定及不按时对有关需封闭管理空间进行管理的。
6、值班时乱用对讲机,用语不规范。
7、岗停内不整洁,不卫生。
8、头发不整洁,帽檐下头发超过3cm。
发布时间:2026-09-06
适用场景:合同归档、销售报表、市场信息收集
| 设立背景 | 市场部要跑客户做销售,得有人在后面撑着。报价合同样品发票这些事不能没人管。 |
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| 核心职能 | 帮销售干活。接样品、跟报告、催款、发发票、回客户消息。不让销售被杂事绊住脚。 |
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| 工作内容 | 收样品、盯报告进度、准备报价和合同、发发票、回客户微信电话、整理资料、填表交单。 |
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| 协作关系 | 天天跟销售同事打交道,听市场部主管安排。要和客服、财务、检测组来回传话。有时也帮行政递个文件。 |
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岗位职责:
1、市场部销售内勤,负责市场开拓的后台运维工作,做好内外之间的沟通协调;
2、为市场部提供售前支持,包括稳定老客户的报价、合同准备等;
3、为市场部提供售后支持,包括样品接收、报告进度跟踪、协助催款、发票的进度和发送等;
3、稳定客户日常关系维护,及其他内外部的沟通协调工作协助销售人员回复客户的日常询问并确保后续跟进;
4、协助本部门内部的行政事务协调工作;
5、做好服务保障工作;
6、完成领导安排的其他工作。
发布时间:2026-08-25
适用场景:合同归档、合同审批、合同审查
| 制定目的 | 怕安全钱没到位,出事没人管,想让每笔安全经费都花在刀刃上,不糊弄不打折。 |
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| 适用范围 | 监理人员,管合同里安全钱、人员资质、临建费用、违约处罚这些事。 |
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| 职责分工 | 总监牵头查,专监盯着做,安全部每月翻台账,漏了扣绩效。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过安全资质审核,不准放行没列安全费的报价,不准漏审临建费用。 |
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| 检查与监督 | 每次合同审核必带安全清单,月底安全部抽查3份,超2处错停岗培训,整改不过关重审。 |
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(1)、在复核合同文件时,根据安全生产措施费的规定,核查安全生产专项经费的数额;
(2)、审核承包人投标承诺人员资质时,根据安全管理规定,核对相关人员的安全生产资质是否符合合同要求;
(3)、督促承包人在成本核算时,要明确安全技术措施费用;
(4)、依据国家行业安全经费的管理规定,审核承包人上报的安全生产经费;
(5)、对临建工程的安全标准化建设,进行核对其费用;
(6)、对承包人安全生产违约的处罚及时核对;
(7)、完成监理部安排的其他安全工作。
发布时间:2026-08-17
适用场景:合同归档、合同签订、合同审查
| 制度目标 | 管好公司签的合同,别出乱子,保护公司钱和利益。 |
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| 职责分工 | 总经理批销售采购合同;法律顾问室管合同谈判、文本、盖章、审查、纠纷、存档、监督执行。 |
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| 核心条款 | 只能以公司名义签合同;签前查对方有没有能力;大额或重要合同必须书面签;合同内容要写清标的、数量、质量、价格、时间等。 |
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| 执行要求 | 业务员签前查对方资料并留底;合同签完交法律顾问室备案;履行中要留好收货单、发票、对账单;发现对方可能赖账马上停手并上报。 |
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第一章 总则
第一条 目的
为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
发布时间:2026-08-14
适用场景:合同归档、证件入库、支票保管
| 制定目的 | 怕出事才定这办法,让安全钱不乱花,专款专用保工人平安。 |
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| 适用范围 | 管所有项目部和分包单位,管安全钱怎么提、怎么用、怎么记账。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头落实,安全员盯着花钱,财务管专户,公司分管经理审批计划。 |
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| 禁止行为 | 不准挪用安全费,不准不提够2%,不准没审批就改方案,不准不买劳保用品。 |
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| 检查与监督 | 项目部每月报计划,安全员查发票和现场,月底对不上要说明,超支从成本补,年底结余转下年。 |
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一、为了认真贯彻、执行“安全条一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范安全生产投入的管理工作,依据国家、地方政府和建设行政主管部门及公司有关安全生产投入管理规定,结合公司实际情况,特定本办法。
二、安全生产投入是指企业在从事生产经营活动中,为了保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置。
三、为了保证安全生产人、财、物的资源配置,应提取安全生产专项费用,专款专用。安全资金提取标准,依据住房城乡建设部下发的转发财政部、安全监管总局联合制订的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知执行,由总承包负责提取,比例不得低于工程总造价的2℅。
四、安全生产投入应依法管理,各级各部门安全第一责任人对安全生产投入保证和效果负第一责任。
发布时间:2026-08-12
适用场景:合同归档、回单核验、应收账款
| 设立背景 | 公司门店多,每天流水大,怕算错钱,得有人专门盯着营业额和账目对不对。 |
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| 核心职能 | 管门店钱、核对各种支付方式的小票、做报表、盯利润、审报销单、登账、盘点。 |
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| 工作内容 | 对营业额、查银联医保微信支付宝小票、整理收支、登金蝶、审oa报销、编凭证、做工资表、报销售明细。 |
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| 协作关系 | 跟出纳天天对账,跟门店打电话核数据,向财务主管或经理汇报,配合业务部门催回款,和总账会计交资金计划。 |
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销售财务会计岗位职责
以下就是销售财务会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、负责公司门店营业额的核对,与出纳核对无误后出具财务报表;
2、核对每日小票营业额的银联医保,微信支付宝;有误与门店进行核对,以确保营业额的准确性;
3、其他收入和费用支出整理后,与出纳进行对账,核对各门店利润;
4、核对出纳银行存款、现金日记账与其他收支情况,并在金蝶登账;每月结账后进行盘点;
5、在oa系统上审核门店报销单,无误后提交领导审核;把已报销的单据进行凭证编制;
6、公司领导昨时交办的其他事项。