发布时间：2026-08-02
| 制定目的 | 工地设备老出问题，怕伤人，想让大家干活更安全点，少出事。 |
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| 适用范围 | 所有用设备的人，还有管设备的人，管进场、保养、操作这些事。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头，操作员执行，安全员盯着检查，项目经理最后把关。 |
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| 禁止行为 | 不准用没验收的设备，不准无证上岗，不准不挂操作规程，不准电线乱接。 |
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| 检查与监督 | 设备员每天查台账和现场，安全员每周抽检，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，整改超三天要写说明。 |
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（1）熟知国家和本行业关于建筑施工机械设备安全操作规程、标准，并严格执行。
（2）执行本企业及当地政府主管部门制定的管理规定，做好各种施工设备、施工机具的进场验收，不合格设备坚决不准进入施工现场，负责日常检修、保养、检查工作，并建立施工机械设备台帐，为每台建立完整的技术档案。
（3）特种机械设备必须到当地主管部门办理相关手续，方可使用。
（4）负责对施工设备机具操作人员进行详细地操作技术交底，履行书面签字手续。
（5）机械设备机具由专人操作，操作人员做到持证上岗，正确使用个人劳保用品。
（6）机械设备机具用电做到“一机、一箱、一闸、一漏”，周边环境符合设备正常使用条件，露天设备有防雨、防晒等防护，悬挂设备安全操作规程。
发布时间：2026-07-19
| 制定目的 | 怕计划乱套，影响电厂烧煤。让燃料采购、运输、库存都稳稳当当，不缺不压不浪费。 |
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| 适用范围 | 燃料计划岗的人，管煤的买、运、存、调、盘、查、报这些活儿。 |
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| 职责分工 | 燃料主管带头盯，计划员天天干，职能部门偶尔看看，同事之间互相搭把手。 |
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| 禁止行为 | 不准漏编月计划，不准瞎调燃料，不准瞒报亏吨，不准不查质量，不准拖着不盘存。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交计划表，主管每周翻记录，月底盘完当天报数，错一次提醒，再错扣分，三次找主管谈话。 |
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1 范围
本规范规定了燃料计划管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料计划管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司生产用燃料的计划编制和管理工作。
2.1.2 根据燃料供应合同，按生产需要编制燃料月采购计划、铁路运输计划。
2.1.3 按照燃料运输合同检查燃料计划执行情况。
2.1.4 根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行及厂内接卸车能力，负责燃料的平衡、调出、调入变更。
2.1.5 编制燃料到货计划表。
2.1.6 考核燃料调运对计划的执行情况。检查监督燃料供应点所发燃料的质量及装车数量，确保入厂燃料的数量与质量。
发布时间：2026-07-12
| 设立背景 | 园区设备多，得有人管维修保养和节能抄表这些事。 |
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| 核心职能 | 管设备运行、维修计划、图纸台账、水电抄表、节能分析。 |
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| 工作内容 | 做年度维保计划、清洁设备房、建台账、抄水电表、记录故障处理。 |
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| 协作关系 | 向物业服务中心经理汇报，配合其他施工队，跟客服收租部门共享数据。 |
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物业园区工程主管岗位职责
1、负责制定年度维修保养计划，报物业服务中心审核和备案，并组织实施。
2、负责设备房的清洁工作。
3、负责建立园区图纸资料、设施设备的台帐工作。
4、做好园区的公用水电表的抄表工作，做好记录，及时分析，并向物业服务中心经理汇报分析情况，协助做好园区的节能工作。
5、掌握园区设备的技术性能及控制方式，熟悉管线的具体走向和每个开关、阀门的具体位置。
6、负责开展有偿维修服务。
7、协助和监督其他施工单位在园区内的维修保养工作。
8、严格按照设备的操作规程，正确使用各类维修用具。
9、坚守岗位，做好相关的工作记录。
10、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到故障判断准确，处理及时迅速。
