| 制度目标 | 让合同签得清楚明白，不糊弄客户，不乱签乱填，保证公司和客户都放心。 |
|---|---|
| 职责分工 | 销售部主管管合同发放、回收、销毁；业务员负责讲解、填写、自查；公司负责最后盖章。 |
| 核心条款 | 签前查房能不能卖，价格写折后价，不写没落实的优惠，必须收定金才签，补充协议要主管点头。 |
| 执行要求 | 业务员自己先查一遍再给客户看，客户签字后交主管审，主管过了再送公司盖章，作废合同马上退给主管烧掉，每周抽查一次执行情况。 |
房产销售合同管理制度(五)
一、销售部业务每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以客户讲解具体合同条款。
二、作废的合同一律退还销售部主管处销毁。
三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。
四、正式合同签定前须先落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。
五、合同所指价格为折后价。
六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。
七、请客户签字后，将合同送部门主管审核无误，再送公司签字盖章。
八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。
九、客户必须交定金后才能签正式合同。
十、补充协议须经销售部主管认可。
| 制度目标 | 让机器用得久一点，不老坏，不出事，干活快，效率高，别浪费。 |
|---|---|
| 职责分工 | 设备科管全公司，项目部设备股管本部，现场设备组管工地。谁管哪台机器，写清楚，责任到人。 |
| 核心条款 | 买机器要挑好的，用了要天天擦、按时修，操作工必须持证，塔吊电梯装拆要盯紧。 |
| 执行要求 | 设备科每年查一次工地，设备股常跑现场看机器干不干净、灵不灵，设备组天天盯着保养记录，出问题马上报。 |
第一章 机械设备管理的任务和内容
1.机械设备管理的基本任务
1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，运用经济、技术、行政手段，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的原则，择优选购，正确使用，精心维护，专人负责。达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目的。
1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚分明，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。
2.机械设备管理内容
2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。
| 制定背景 | 班组纪律松散，有人迟到早退，有人请假乱来，影响工作安排。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全班组所有员工，包括班长和普通成员。 |
| 职责分工 | 班长管考勤、排班、请假初审；部门经理批假、签字；综管部人事主管收表检查。 |
| 管理规定 | 按时上下班；请假要提前说；调休得班组协调好；病事假按公司制度走；旷工扣钱还可能被开除。 |
| 监督与罚则 | 班长每天记考勤，月中交电子表，月底交纸质表；迟到早退罚款；旷工扣三天工资加奖金；连续旷工30天直接除名。 |
为了加强班组内部管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：
1.班组所有人员都必须遵守劳动纪律，按时上下班，如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。
2.员工请假一天(不含)以下，可通过电话或当面向班长请假，在不影响整体工作安排的情况下，班长同意后，部门经理准假方可休假;
3.班长负责全班的考勤监督工作，班长对本班组员工的出勤进行记录，每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管，抄送本部门经理，月底报纸质版考勤表到综管部人事主管，需本部门经理签字审核，班长签字方可;
4.班长做好员工休息日安排工作，并形成表格报办公室。
5.特殊情况需要调休的：由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。