| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。 | ||
| 职责分工 | 监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。 | ||
| 管理规定 | 检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。 | ||
1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。
2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。
3、在施工过程中，对重点部位要进行检查或复核。先由施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理工程师检查签证，合格后方可进行下道工序。
4、隐蔽工程检查：监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知承包商返工整改，整改完毕后重新检查。重点工程 重点部位应邀请公司质量检查部门、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后签证。
| 制定目的 | 防止搭设不稳翻车、高处坠落、触电、机械伤人这些事发生。 | ||
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| 适用范围 | 所有浇灌混凝土的工人、脚手架、塔吊、振动机、搅拌机、溜槽、提升架。 | ||
| 职责分工 | 搭设的人要钉牢板子，开机器的要检查线路，指挥的要盯紧料斗，扶车的要握紧把手，高处作业的要系好带子。 | ||
| 管理要求 | 板子两头钉牢，车距留够，脚手架有人巡检，塔吊放料时人躲开，电线不拖地，振动机不超时插，搅拌机不伸手。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要换人，出事要追到底，记录本上天天写清楚。 | ||
⑴。搭设行车道板时，两头需搁置平稳，并用钉子固定，在平道板下面每隔1.5m，需加横楞顶支撑。
⑵。车道板单车行走不小于1.4 m宽，双车来回不小于2.8 m宽，在运料时，前后应保持一定车距，不准奔跑，抢道或超车。到终点卸料时，双手应扶牢车柄倒料，严禁双手脱把，以防翻车伤人。
⑶。浇灌混凝土用脚手架，施工前应检查，不符合脚手架规程要求，可拒绝使用。施工中应设专人对脚手架和模板、支撑进行检查维护，发现问题，及时处理。
⑷。用塔吊、料斗浇捣混凝土时，指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下料斗时，操作人员应主动退让，应随时注意料斗碰头，并应站立稳当，防止料斗碰人堕落。
⑸。
| 制定目的 | 工地常有高空坠落、触电、机械伤人这些事。戈壁滩风大土多，设备容易出毛病。盐碱地腐蚀钢筋混凝土。怕工人受伤，怕设备坏掉，怕工期耽误。 | ||
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| 适用范围 | 五彩湾750kv变电站所有施工人员、现场所有设备、全部作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，副经理盯现场，总工定技术方案，安全专责天天查，施工队长带好自己人，兼职安全员看着小块区域。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系牢下颌带，高处作业挂双钩安全带，电焊机接地线必须接实，吊装前清空下方，氧气乙炔瓶离明火10米以上。 | ||
| 监督与检查 | 安全专责每天巡检打分，项目经理每周看整改单，监理随机抽查。没做到的停工学习，重复出错扣当月奖金，出事追到具体人头上。 | ||
| 设立背景 | 公司做设备自动化，得有人搞电气设计和研发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电气图、选电气件、写plc程序、解决现场问题。 | ||
| 工作内容 | 画图纸、选元器件、编程序、处理故障、写操作资料。 | ||
| 协作关系 | 跟机械工程师一起干活，向技术主管汇报，配合生产调试，有时要跑客户现场。 | ||
电气工程师 成都利君实业股份有限公司 成都利君实业股份有限公司，利君股份，利君 【岗位职责】:
1、负责设备自动化的设计和研发工作，包括电气图纸绘制，电气部件选型及编程组态;
2、及时处理和解决设备电气专业问题;
3、针对不同设备、工艺进行电气自动化方面的设计、培训，编写用户操作资料。
4、完成领导交代的其他工作。
| 设立背景 | 电网建设天天在搞，变电站得有人画图做设计，不然项目没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画变电站的电气一次图、二次图。保证图纸能用、合规、不出错。 | ||
| 工作内容 | 画图纸、改图纸、校核图纸、跑现场、配合出蓝图。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和土建、线路、通信同事一起改图，听设计总工意见，对接业主提的问题。 | ||
岗位职责：
1、负责输变电工程项目变电一次、二次设计。
任职资格：
1、电力系统及其自动化专业本科及以上学历;
2、变电电气一次、二次设计工作经验三年以上;
3、熟悉国家电网设计规范，和设计流程，能独立进行本专业设计工作;
4、工程师及以上职称，注册电气工程师(发输电)优先。
| 制度目标 | 让班组更文明，安全第一，干活不乱来，大家团结有礼貌，矿区干净整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头抓安全文明，管好自己和组员。工人按章操作，互相监督提醒。 | ||
| 核心条款 | 不准野蛮施工、乱岗操作、打架闹事、酒后上岗。物料要摆好，巷道要“四无一整洁”。 | ||
| 执行要求 | 班组长每天检查，发现违规当场处理。罚款10元起，扣款从工资里直接扣。每月评比文明班组。 | ||
第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。