| 制定背景 | 工地老出事，安全没保障。想管住乱搭架子、乱扔垃圾、噪音扰民这些事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的工地，施工队和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 施工企业老板负总责，项目经理盯现场，建设部门来抽查，甲方要配合。 | ||
| 管理规定 | 禁用竹木脚手架，必须挂八块牌子，围挡要够高，材料堆整齐，垃圾不乱倒，晚上少吵人。 | ||
| 监督与罚则 | 日常自己查，部门不定期看，发现问题马上改，再犯就通报，严重就停工。 | ||
一、建筑施工现场的管理应当坚持"安全第一，预防为主"的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。
二、施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等"一标五规范"的国家有关标准、规范、规程。
三、建筑施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。
四、该招标工程施工禁止搭设竹、木脚手架，采用钢管脚手架，搭设钢脚手架应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置。
| 制定背景 | 施工安全老出问题，想让安全管得更细更实，把隐患早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、施工队、劳务分包队伍，所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目部正职带头开，安全员、技术员、队长一起干，工会也来盯着。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次例会，每周开一次班组会，必须学文件、查问题、提建议、定整改。 | ||
| 监督与罚则 | 开会要有记录，签字留痕，项目部随时抽查；谁不参加就补课，发言少就提醒，记录不全要重做。 | ||
为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：
1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
5、对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
6、布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。