| 制定目的 | 以前运行分场管，现在设备先进了，得改成值建制。想让安全更有保障，经济运行更好，大家配合更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有当班运行人员，包括集控、辅控、外委人员。管机组启停、操作隔离、日常点检、交接班这些事。 | ||
| 职责分工 | 值长是当班第一责任人，管调度和考核；专业工程师编规程、搞培训；安监高级主管按区域督察安全行为和环境。 | ||
| 禁止行为 | 值长指挥时，任何人不能不听。外委人员请假调岗必须值长签字。安全措施没落实不能开工，两票不全不能操作。 | ||
| 检查与监督 | 值长每天查执行，安监每月出督察月报，技术标准每季度更新一次。没做到就重培训、扣绩效、换岗位。年底统一考评。 | ||
现代发电企业生产管理从体制上应当推行运行管理的“值建制”、设备管理的“点检定修制”、维修管理的“项目管理制”和安全监察管理的“安全点检制”，从体系上应当实行“4a标准化良好行为企业认证”基础上的标准化和以eam、mis、sis等为标志的信息化。这样纵向是“四制”，横向是“两化”，“四制”以“两化”为基础，“两化”以“四制”为载体，通过“四制两化”保证发电企业生产的安全和经济。
| 制定目的 | 班组安全老出问题，班长想让大家真重视起来，别光喊口号，要让安全变成每天实实在在做的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班人，管干活时怎么注意安全、怎么互相提醒、怎么执行安全步骤。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯，组员自己管好自己，老员工多看着点新人，月底大家一起评谁做得好。 | ||
| 禁止行为 | 不能嫌麻烦省步骤，不能替别人签字，不能看见隐患装没看见，不能把安全帽当摆设。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前说三分钟安全要点，班组长抽查记录本，每周五检查，漏一次扣小红花，连续三次没改要单独谈。 | ||
在班组安全管理过程中，如何把握安全管理的落脚点是十分重要的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现“四度”：
思想认识有高度。作为班组的第一责任者----班长首先要在思想上高度重视，并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落到实处，抓好安全生产才能成为现实。
奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核制度是促进安全生产的一种重要举措。要搞好班组安全生产，奖罚必须有力度：一把尺子量到底，坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。如果亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果。
| 编制目的 | 帮电厂变电所调度所的人处理电气事故 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电厂变电所调度所所有运行人员 | ||
| 职责分工 | 值长指挥全局，各部门值班长守岗位，设备值班员盯设备，领导和技术员马上回岗，交班时出事交班人留着干 | ||
| 操作流程 | 先看表计和现象判断情况，有危险马上停设备，没危险就保运行，再查故障在哪，最后修或报修 | ||
| 执行标准 | 看表计要盯紧信号，停设备要快准，保运行要盯住没坏的设备，查故障要动手试，修不好立刻喊检修，现场准备接地线挂牌子 | ||
1. 本规程的目的和适用范围
1.1 本规程的目的是：
为发电厂、变电所和调度所的值班人员规定出处理电气事故的一般原则；
2．使发电厂、变电所和调度所在编订电气部分的现场事故处理规程时有所依据。
2.1 本规程适用于我部系统各发电厂、变电所和电力系统，发电厂和变电所内的一切运行人员，均应备有与其所管设备相适应的事故处理规程。在现场规程中应具体规定那些人员必须熟悉这些规程。