发布时间:2026-09-20
| 制定背景 | 变电站人员技能参差不齐,新设备新技术不断出现,老员工容易忘规程,怕出事故。 |
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| 适用范围 | 所有变电站运行值班员、新入职人员、转岗人员、中断工作再上岗的人。 |
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| 职责分工 | 站长牵头定计划,主值带班教实操,老师傅现场盯操作,安全员查考试和记录。 |
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| 管理规定 | 必须学安规和现场规程;新员工要三阶段培训;每年考一次规程;每季至少一次技术课。 |
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| 监督与罚则 | 培训要有计划有记录;考试不及格补考;没完成培训不能独立上岗;检查靠抽查笔记和提问。 |
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1.变电站应根据公司的要求,结合本站具体情况,制定培训计划。
2.现场培训要达到本岗位工作要求,主要内容是:
1)电工基础知识;
2)变电站电气设备的构造、基本原理和性能;
3)继电保护及自动装置的结线、原理;
4)倒闸操作和事故处理及有关规章制度;
5)运行中遇到的实际问题;
6)主要设备的一般检修、试验知识和维护方法;
3.每年对全体人员进行一次安全规程和现场规程的定期考试。
4.针对运行中存在的关键问题,技术薄弱环节或新投设备、新技术的采用等,每季至少组织一次技术讲课。
发布时间:2026-09-18
适用场景:反事故演习、反恐应急、网络安全
| 制定目的 | 以前出过事,怕再出大事影响大家。想让大家懂安全、会操作、少犯错。 |
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| 适用范围 | 所有一线干活的员工,管发电、供电、检修这些活儿。 |
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| 职责分工 | 安监部门牵头组织培训,车间主任盯现场,班组长天天提醒,安监员不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准没培训就上岗,不准不考规程就进现场,不准无证干特种活,不准跳过三级教育。 |
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| 检查与监督 | 新员工必须过厂、车间、班组三关考试,仿真机培训要实操,安监每月抽查,没过关的停岗重学,三次不过调岗。 |
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一、安全管理
1、重视培训教育,提高员工安全素质
重视培训教育,使职工掌握必备的技能和防范事故的基本知识,做到在自身工作范围内不出事、少出事或者即使出了事也不致造成重大的损失和社会影响。
(1)举办多种安全知识宣传活动。如安全教育室、讲座、图书展览、广告板报、播放录相片和电影、安全知识竞赛、家属座谈会等活动,向职工进行生动丰富的安全教育。举办大型学习班,都要讲授安全知识。如省电力工业局举办的多期处级干部工商管理学习班、班组长学习班,都安排了安全知识讲座。
(2)重视对职工的法制教育。领导者要树立法制意识,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与进度的关系,依法管理安全生产,禁止违章指挥和强令工人冒险作业。
发布时间:2026-09-08
适用场景:反事故演习、设备更新改造、运行分析会
| 设立背景 | 工厂要保证不出安全事故,得有人天天盯着安全这事。 |
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| 核心职能 | 管工厂里所有跟安全有关的事,查隐患、做教育、盯整改。 |
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| 工作内容 | 查现场安不安全,写改进建议,组织安全培训,跟第三方维保对接。 |
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| 协作关系 | 跟厂务工程师、生产主管常碰面,向行政经理汇报,和电工、消防维保人员一起干活。 |
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安全生产安全员岗位职责
职责描述:
1.明确厂务工程生产安全防范职责,在思想上高度重视安全职责,认真落实公司各项安全生产规章管理制度,确保项目顺利实行工作;
2.加强日常安全管理,建立、完善生产安全管理制度;
3. 检查工厂安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;
4.加强对厂务工程人员工有关安全教育,全面履行安全职责;
5.负责跟踪消防维保、电梯维保、虫害服务(第三方维护);
6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的安全行为;
7.督促落实工厂安全生产整改措施。
任职资格:
1. 持有生产安全证;
2. 持有电工证
3. 熟悉安全生产知识相关法律法规;
4. 工作认真负责、吃苦耐劳,责任心强。
发布时间:2026-09-07
适用场景:反事故演习、季节性安全检查、班组安全活动
| 制度目标 | 让安全标准真正管用,查出毛病及时改,大家更懂安全,设备环境都稳当,目标年年达标。 |
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| 职责分工 | 总厂长带队,生产副总和总工协助。安环部牵头干活,技术部、行政部配合。各车间自己查问题、改问题。 |
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| 核心条款 | 每年至少自评一次。问题分三块交不同部门核实整改。开会评效果,写报告发文件。 |
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| 执行要求 | 安环部组织自评,年底开会汇总。报告要写清问题、改进办法、资源使用情况。结果直接挂钩年终考核。会议全程留记录。 |
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1 总则
1.1 为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性,确保安全生产标准化建设的符合性,提高全员安全意识和素质,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,完成安全生产目标,特制定本制度。
1.2 本制度适用于***发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。
发布时间:2026-08-31
适用场景:反事故演习、值长调度指挥、机组启停操作
| 制度目标 | 管好电力生产安全,保护工人不受伤,电网不瘫痪,跟上电力改革脚步。 |
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| 职责分工 | 电网公司负责查大事故、盯技术问题、发安全通知;电厂自己建安全机构,老板要出钱出人管安全。 |
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| 核心条款 | 电厂必须守国家安规,锅炉要检验,出事要配合调查,反事故措施得落实,安全会议不能缺席。 |
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| 执行要求 | 出事24小时内报电网公司,报表要准要全,安监部门会盯着看,乱报就重定性,安全活动要按时参加。 |
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第一章 总 则
第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,加强电力生产安全管理,保证电力职工人身安全和电网安全稳定运行,适应电力体制改革发展的需要,特制定本办法。
第二条 电力工业部及省以上电网经营企业(以下简称“电网经营企业”),不仅要对直属发电厂进行安全管理,对中外合资、合作以及其他各种类型合资、独资建设、并入电网运行的公用发电厂也要纳入电网安全管理范围,对电力生产的安全实行统一的监督管理。
第三条 所有并入电网运行的公用发电厂及其产权所有者和经营者都必须遵守国家有关安全生产的法令和国务院电力主管部门颁布的电力安全生产规程、制度及与安全技术有关的标准。
第四条 本规定适用于中华人民共和国境内的电网经营企业,并入电网运行的公用发电厂及其产权所有者和经营者。
发布时间:2026-08-25
适用场景:反事故演习、电力值班、变电站实习
| 制定背景 | 以前有人不熟悉设备,操作出错,事故处理慢。想让大家技术更扎实,干活更稳当。 |
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| 适用范围 | 变电站运行和检修人员,新进学徒、值班员都得照着做。 |
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| 职责分工 | 安教科组织培训,站长负责现场指导,师傅带徒弟,县局审批上岗资格。 |
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| 管理规定 | 必须掌握三熟三能;新员工要见习加考试;学徒不能碰设备;离开岗位一个月以上要重考。 |
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| 监督与罚则 | 每月反事故演习,每周知识考问,成绩记档案;考试不过关就再学;没按要求干的,不让独立值班。 |
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一、运行人员和检修人员必须做到“三熟三能”,不断提高技术水平。
三熟:
①熟悉设备及系统情况;
②熟悉操作和事故处理;
③熟悉本岗位规程制度。
三能:
①能分析运行情况;
②能及时发现和排除故障;
③能掌握一般的维修技能。
检修人员三熟:
①熟悉设备的系统和基本原理;
②熟悉本岗位的规程制度;
③熟悉检修的工艺、质量和运行知识。
①能熟练地进行本工作的修理工作和排除故障;
②能看懂图纸和绘制简单的加工图;
③能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。
二、对新值班人员,必须经过现场基本制度的学习,现场见习和跟班实习,并经过考试合格,县(市)电力局审查批准,才能独立担任值班员工作。
发布时间:2026-07-22
适用场景:反事故演习、新员工入职、班前班后会
| 制定目的 | 设备事故少了,人出事变多了。大家光顾着修机器,忘了管人。班组安全没跟上,得赶紧补上这一块。 |
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人,重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头改制度,班组长天天盯着执行,安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。 |
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| 禁止行为 | 不准不按规程操作,不准站错位置,不准盲目听指挥,不准省掉安全步骤,不准带病上岗。 |
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| 检查与监督 | 新制度下周开始试用,月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次,漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格,班组长要重新学。 |
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从近年的统计资料表明,企业的设备事故逐年减少,人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时,忽略了人的因素;在注重制定措施的同时,忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此,笔者提出以下几点建议。
1 完善安全管理制度
(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际,了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全,删改那些不适用的内容。
(2) 严格制度的执行。无论何时,何种情况下,任何人都必须严格执行制度,在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。
发布时间:2026-07-17
适用场景:反事故演习、农网作业、触电防控
| 制定目的 | 以前出过不少伤亡事故,大家有点松懈了,想让大家绷紧安全这根弦,少出事,不出事。 |
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| 适用范围 | 管农电部门所有人,管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。 |
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| 职责分工 | 所长牵头抓总,班组长盯现场执行,安监员天天查记录和工器具,每月通报问题。 |
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| 禁止行为 | 不许无票作业,不许用坏的绝缘工具,不许漏巡线路,不许台账造假,不许值班脱岗。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前交检查表,安监组随机抽3个所看现场,没做完扣当月绩效,连续两次不达标换人干。 |
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安全,是电力生产的基础,是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中,由于个别单位和个别人,存在麻痹思想和侥幸心理,造成了不少触目惊心的伤亡事故,给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门,要想确保安全生产,就必须提高认识,正确掌握安全生产规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应强化安全管理。
1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉,实践证明,离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。
发布时间:2026-07-11
适用场景:反事故演习、新员工入职、班组安全日
| 制定背景 | 工人不敢说安全问题,怕被穿小鞋。想让大家敢举报违章行为,把隐患早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 公司所有下井干活的职工,还有管安全的干部。 |
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| 职责分工 | 安监科负责收举报、查实情、发奖金。各队班组长要配合调查,不能拦着人举报。 |
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| 管理规定 | 看见违章指挥、冒险作业、隐患不改、乱操作,都得报。不许瞒报、压报、打击报复举报人。 |
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| 监督与罚则 | 举报有登记本,三天内必须开始查。查实了七天内发奖金。查不实也得给举报人回话。查实两次不处理,追责安监员。 |
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为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范我公司安全生产管理工作,特制定本制度。
举报内容:
对在煤矿安全工作上,有下列问题的均可举报:
1、危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的,经调查属实,对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为,经调查属实,对举报人奖励500元。
发布时间:2026-07-09
适用场景:反事故演习、电网检修、技改工程
| 制定目的 | 设备老出问题,怕停机影响生产,想让运行稳一点、省点电、少出事。 |
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| 适用范围 | 管技术员和班组长,管设备检修、操作方案、培训这些活儿。 |
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| 职责分工 | 技术主管牵头定方案,班组执行日常检查,安监员盯着有没有乱来。 |
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| 禁止行为 | 不按标准写操作规程,没查清设备状态就开工,培训计划拖着不落实。 |
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| 检查与监督 | 每月现场查两次,月底交检查表,漏查一次扣绩效,整改超三天要说明原因。 |
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1 为设备安全、稳定、经济运行,提供技术支持。
2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。
2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下,制定各项技术方案、措施和操作规程。
4 经常深入生产现场,及时掌握设备运行情况,制定设备检修计划、运行操作方案。
5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况;查处违章、违纪行为
6 制定技术培训计划,负责技术培训。
7 负责技术监督管理工作。
8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。
发布时间:2026-07-05
适用场景:反事故演习、变电站运维、班组日常管理
| 制定目的 | 怕出事,想把隐患早点揪出来,让干活更安全,大家少受伤,事故慢慢变零。 |
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| 适用范围 | 管所有班组的人,管现场干活、查隐患、开班前会、写作业指导书这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,员工一起做,班组长盯检查,上级偶尔来抽查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不查隐患就开工,不准没培训就上岗,不准作业指导书乱写,不准交接班不签字。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会先做健康确认和危险预知,每周查隐患并记录,每月核对作业指导书,没做到就补课重来,班组长盯着改。 |
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1 范围
本导则适用于各类工矿企业的班组安全管理,其他企业的班组安全管理可参照执行。
2 规范性引用文件
下列文件对于本导则是必不可少的,其最新版本(包括所有的修订单)适用于本导则。
生产安全事故应急预案管理办法(国家安全生产监督管理总局令第17号)
aq/t9002生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本导则。
3.1
班组 teams and groups
企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
发布时间:2026-06-30
适用场景:反事故演习、设备巡检、倒闸操作
| 制定目的 | 工地干活容易出事,怕工人摔了碰了,怕机器乱用伤人,怕材料堆得不稳砸到人。 |
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| 适用范围 | 所有在城建大厦工地上干活的人,包括管事的、干活的、开机器的。 |
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| 职责分工 | 项目经理要盯全场,工长盯着自己班组,工人管好自己手里的活和工具。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽,高处系安全带,机器专人开,材料码放整齐,电箱上锁,动火先审批。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转着看,班前要喊安全注意啥,发现没戴帽就停工,三次不改就换人,每月查记录留照片。 |
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城建大厦工程工期保证措施
1、配备强有力的项目领导班子,实行项目法施工,采用先进、科学的管理手段组织施工。
2、根据本工程的特点,确定优秀的专业化施工队伍,按桩基础、结构、防水、水电安装、设备安装、装修装饰等专业分工,统一组织施工。备足劳力,在现场条件允许下昼夜施工,加快工程进度。
3、投入先进的施工设备和优质材料,满足工程需要。为确保工期目标实现,投入充裕的先进的机械设备和工具,运用较先进的钢筋连接技术、早拆模板支撑体系技术、商品混凝土技术,提高工效,缩短各工序施工时间。同时选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
4、科学组织、严格管理。