| 设立背景 | 项目需要统一管技术，总承包得有人盯深化设计和施工方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术落地，审分包方案，解现场技术问题，推新工艺攻关。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计，盯质量计划执行，验材料设备，开技术协调会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，对接设计院和监理，协调各分包技术员，催方案改问题。 | ||
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
| 设立背景 | 因为要管好一个班的混凝土生产，得有人带头干活、盯质量、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着全班完成生产任务，抓思想、保质量、管设备、记台账，不让出岔子。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查操作规程、盯混凝土质量、记台班记录、组织学习、保养振动器材。 | ||
| 协作关系 | 听工段长安排，跟技术员核对标准，和拌和机工一起干活，帮组员解决生活困难，和材料员对接原料使用。 | ||
1 主要职责
1.1. 班长和副班长相互协助，维护本班工作，积极带领职工完成各项生产任务。
1.2. 做好本班的思想政治工作，关心本班成员的思想、工作及生活、组织全班成员学习政治、法规和本局规章制度，使本班成为人人坚持四项基本原则，坚持改革开放，积极工作，遵纪守法的团结集体。
1.3. 树立“质量第一”的思想，严格遵守操作规程，确保混凝土质量关，杜绝质量事故发生。
1.4. 合理使用振动器材和原材料，降低成本，爱护保养工具设备，积极参加“双增双节”活动，严格执行生产标准，认真做好台班原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈。
1.5. 积极参加学习，提高技术理论知识和操作水平，严格执行局、处有关规章制度，正确使用计量器具。
2 任职条件
2.1 政治思想及职业道德
2.1.1 热爱集体，坚持四项基本原则，坚持改革开放。