| 制定目的 | 怕出大事没人管，火着了气罐炸了，人跑不快，东西烧光，现场乱成一团。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的人，液化气站那块地，还有罐子、管道、泵这些设备。 | ||
| 职责分工 | 王巨拍板定事，副手们分头盯现场，朱奎福守现场不让人乱进，牛玉萍带人先救伤员，许荣刚组搬危险品断电源，王东杰管车和工具。 | ||
| 管理要求 | 一出事马上打电话，各组从自己位置直奔现场，拉警戒线，抬伤员时边走边护，搬气罐、关阀门、开灭火泵，东西不能乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 指挥部随时点名查人在不在，组长盯着组员别溜号，谁手机关机或迟到就扣当月奖金，不听指挥的直接调离岗位，月底通报一次落实情况。 | ||
为了及时组织和调动救援力量，在最短的时间内，成功地完成救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，防止事故蔓延，有效维持事故现场，特制订预案。
一 机构
1重特大事故应急处理指挥部
指挥:王巨
副指挥:曹德福许荣刚李瑞生
主要任务和职责:启动海林市龙人液化气有限公司重特大事故应急处理预案，立即组织事故抢险人员赶赴现场，疏散周边群众，指挥各职能小组现场处置，防止事故扩大，保护事故现场，并及时向市重特大事故应急总指挥部及有关部门报告。
| 制定目的 | 厨房用火用电多，油烟机容易积油起火，得防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店餐饮部所有人、后厨设备、餐厅区域、所有灭火器材。 | ||
| 职责分工 | 经理管整体，主管盯现场，员工守操作，新人先培训再上岗。 | ||
| 管理要求 | 半年洗一次油烟机，报警器天天看，灭火器专人管，出口通道不能堵，墙上贴好疏散图。 | ||
| 监督与检查 | 工程部和安全部一起查，每月填检查表，没做到扣绩效，出事要追责，记录全留底。 | ||
1、监控措施
1)制定严格的用火、电、煤气及设施设备的操作规范。
2)每半年由工程部配合彻底清洗油烟机及管罩等易出现火情的设备。
3)严密监视各种报警设施的报警信息，配合相关部门做好报警设施的维护工作。
4)通过教育、培训等手段提高从业人员安全意识及应对紧急事态的方法，新人上岗前必须经过培训。
5)在关键位置及明显位置张贴警示标识，预防人为过失导致事故的发生。
6)由专人负责灭火器材的管理工作，要求所有工作人员了解各种不同火灾类型应采取和使用的灭火设施及物资，会使用相关的器材设备。
7)建立健全各级检查制度，在做好本部门安全检查工作的同时配合酒店安全管理部门做好消防检查工作，并填写保存相关检查记录。
8)保证安全出口、消防通道的畅通。