| 制度目标 | 让加油站设备安全运行，防止出事故，保障大家平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长负责总管，电工管电气检测，安全员盯防雷防静电，档案员存图纸资料。 | ||
| 核心条款 | 定期检测电气、防雷、防静电；设备有问题马上修；图纸资料必须存全；天天巡检设备。 | ||
| 执行要求 | 检测按国家规范来，维修要快，档案随时可查，巡检每天至少一次，记录当天写完存好，站长每周看记录。 | ||
1. 本站的设备安全管理要按照国家的《汽车加油、加气站设计与施工规范》的要求进行管理。
2. 根据《规范》的标准要求，定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要及时维修，符合标准要求。
3. 加强设备档案管理，对站内的设备技术资料(电气设备、加油机油罐、油管道等)及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档，妥善保管。
4. 加强设备检查和定期保养，使之保持良好安全状态。
建立健全设备检查、维修的技术档案，对设备检修的内容予以记录、存档。
5.实行巡检制度，要经常巡检站内的设备发现故障立即查找原因，及时排除，以确保加油站设备安全运行。
| 制度目标 | 让生产设备安全可靠地一直用下去。保护员工安全，不让东西坏掉伤人。 | ||
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| 职责分工 | 副总助理管安全制度。设备部管设备日常。技术部和设备部一起定大修计划。供应基建部和技术部管安装基础。安全科检查监督。设备部还管校验工具。 | ||
| 核心条款 | “三同时”建新设备。特种设备要办证、定期检。安全设施不能随便拆。易燃易爆地方得装报警器。 | ||
| 执行要求 | 设备要建台账，每月检查并记录。操作员要懂设备会保养，按规程开停机。巡检填记录，润滑交接班不能漏。异常马上报，不处理好不开车。维修要按时做，记录写清楚谁干的、啥时候干的。 | ||
1 目的
为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司生产过程中所有生产设施
3 职责
3.1 生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。
3.2 设备动力部门负责公司生产设施的管理。
3.3 技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。
3.4 供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。