| 制定目的 | 仪器不准会出错，定期校准让它们测得准、用得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有要年年校验的测量工具，比如万用表、验电器。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头校验和建档；各使用部门照着用、好好保养；品质部不定期去查。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定的、过期的、坏掉的、撕掉合格标贴的工具；买新工具必须走指定渠道。 | ||
| 检查与监督 | 工程部年底出计划，专人记台账，到期前送检，不合格马上停用；品质部每月巡检，漏检扣当月绩效；记录填不全重做。 | ||
1目的
通过对监视和测量装置的定期检定，保证仪器的计量、测试准确有效。
2范围
本程序适有于对公司各需要定期检验的监视和测量装置(以下简称监测装置)的管理。
3职责
3.1管理处工程部负责定期组织对监测装置进行校验，并建立相关档案;
3.2各使用部门负责按规定正确使用、维护监测装置。
| 制度目标 | 让天然气买卖时计量准，不乱，大家用的数一样。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产运行部管总，定规矩、查仪表、调纠纷。分公司管现场，天天看设备、签单子、换零件。 | ||
| 核心条款 | 按合同交接，上游数为准；仪表不能超量程；坏表要报批才能调；没检定或过期的表不准用。 | ||
| 执行要求 | 每天签单交接；仪表每月检查；换孔板提前24小时通知下游；检定找法定机构；备件按3%存；资料原件归生产运行部存。 | ||
1 总则
1.1 为加强计量管理，保证量值传递的准确和统一，依据计量法及实施细则，结合公司实际，特制定本制度。
1.2 各分公司负责所辖场站的日常计量工作。
1.3 本制度适用于公司商品天然气贸易结算的计量管理。
1.4 生产运行部为公司计量工作的归口管理部门。
2 职责
2.1 生产运行部
2.1.1 负责贯彻、执行国家有关计量的法律法规，推行科学的计量管理方法，监督管理各分公司的计量业务工作。
2.1.2 负责调解处理与公司有关的计量纠纷。
2.1.3 负责公司计量器具的周期鉴定、检定及档案资料的管理。
2.1.4 负责公司各备品备件的定额管理。
2.2 分公司
2.2.1 负责计量装置的日常维护与检查。
2.2.2 负责与上、下游合同单位商品天然气贸易结算的计量签单交接。