| 制定目的 | 现场老出安全问题，想让干活不乱套，大家心里有数，少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部、安全员、工人，管施工安全、设备操作、防护措施这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 设备坏了不准用，防护改了没批准不行，安全交底不签字不算完，消防不管后果严重。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查，交底要签字，整改当天必须动，拖一天扣分，两次警告换人，资料全留底备查。 | ||
1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；
5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
| 制定目的 | 经济快发展，工地多起来，事故老出，大家怕不安全，想让干活时少出事、不出事。 | ||
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| 适用范围 | 管总包单位、分包队伍、现场工人，管他们怎么干活、培训、应急这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包单位牵头盯分包，劳务公司教工人，安全员天天查，项目经理最后签字担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能把工程一包了之，不能培训只走形式，不能应急设备空着不用，不能让没证的人碰特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 新工人必须过三级安全考试才能上岗，每月查培训记录，季度评安全分数，没做到扣保证金，年底算总账发奖罚。 | ||
随着我国经济的快速发展，我国的建筑业迎来了一个前所未有的高峰期。同时，建筑安全也成为一个人们关心的热门话题。近年来国家出台一系列的法律法规，尤其是对建筑施工企业作为安全生产的主体，从经济处罚、行政许可、市场准人等方面进行约束，迫使企业下大力改善安全管理状况。因此安全工作在建筑企业的地位逐年提高， 但是在建筑施工中还存在诸多问题。如何有效地解决建筑安全管理中出现的问题，对于社会的发展和稳定都具有重要的意义。
一．建筑安全管理中存在的问题
1.安全监管不到位
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。