| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
| 编制目的 | 为了管好仓库，防止东西丢、坏、着火，让每天干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓库保管员，日常库房巡检和出入库管理。 | ||
| 职责分工 | 保管员自己干全部活，主管偶尔来看看，搬运工听指挥。 | ||
| 操作流程 | 先看门锁和周围，再进库查货和消防，测温湿度，管出入库，扫卫生，最后锁门。 | ||
| 执行标准 | 门锁要完好，帐卡物必须对得上，温湿度每天记一次，通风拖地按实情来，堆垛标清楚，登记不漏项，杂物当天清。 | ||
1、操作程序
1)每天上班，首先巡视库房周围及门、锁，查看有无异常。
2)打开仓库门，巡视产品堆放有无异常，帐、卡、物数量是否相符。检查仓库消防器材是否符合要求。
3)每天检查库房内温度、湿度至少1次，高温、高湿季节应根据需要增加检查次数，认真填写检查记录。并根据库房内温度、湿度变化情况，及时开、关通风门、窗换气，或采取拖地措施增加库房内湿度。
4)出、入库作业时，指挥产品摆放位置，制止装卸、搬运违章现象，做好产品堆垛标识和产品出、入库登记等工作。
5)及时清理库内杂物，做好卫生打扫工作。
6)关闭库房门窗且确认库门落锁无误后，方可下班。
2、注意事项
1)严禁无关人员入库，非保管员、出入库搬运人员进入仓库均应进行登记。
2)严禁将打火机、火柴等火种带入仓库，严禁将水洒到产品上。
3)库房内严禁存放杂物。