| 制度目标 | 让设备少坏、多用、用得久。大家会保养，不瞎用，不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养，主做二级保养。班长盯执行，设备科管检查。 | ||
| 核心条款 | 定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。 | ||
| 执行要求 | 点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。 | ||
公司设备三级保养管理制度(标准)
1 主题内容与适用范围
本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。
本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。
2 建立设备的使用制度
2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。
2.2 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。
3 “三级”保养的划分
3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。
| 制度目标 | 让车少坏、修得快、花得少，保证天天能用不耽误事。 | ||
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| 职责分工 | 维修部负责人盯质量费用，组长分活检查，员工按组干活、保质量、报返修数。 | ||
| 核心条款 | 每天查夜归车，有隐患马上修；修车要一次到位，不准返工；路上抛锚必须马上去抢修。 | ||
| 执行要求 | 值班表贴墙上，检查记录本天天填，返修率每月贴榜，奖罚当月兑现，主管每周查三次本子。 | ||
1. 维修部门是车辆后勤保障的主要工作项目，我们不但要狠抓维修质量，更必须严格管控各项维修费用，必然监督车辆日常维护是保障车辆良好技术性能的根本措施，定期检查保养车辆是为保证车辆维持最佳技术状态，加强车辆维修质量，减少车辆“罢工”事件，是提高工作效率及降低维修费用的基本手段。
2. 加强维修人员作息时间安排，合理分配工作值班制度，对晚间“归来”的自备车辆一一进行技术检查。如发现安全隐患做到及时排除，保证车辆出勤率。
3. 继续坚持分组分量制，将工作任务合理规划，分配至各组工作人员，在维修质量方面务必监督把好质量关，严格杜绝因工作的疏忽导致无谓的返修事件发生，将维修质量与返修率做出评比并落实到每一位工作人员，适当做出奖惩制度，以评比数据公布示范去提高维修质量。提高员工工作积极性。
| 制度目标 | 让旧设备不乱扔，能卖钱就卖钱，别污染环境，别出安全事故。 | ||
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| 职责分工 | 生产部是管这事的头儿。各部门自己动手拆和报。安全生产副经理助理要报给总经理，再找集团技术总工批。 | ||
| 核心条款 | 不能自己偷偷拆。得是耗电高、过时了、检不合格、用不上、烂得危险、不够用的设备才能拆报。 | ||
| 执行要求 | 要先做计划，写方案，分析风险，有安全措施。拆前得断电、隔离、清洗。找外包得签合同。报废前必须处理干净，验收合格。所有过程都要留记录，存档备查。 | ||
1目的
为完善生产设施管理，充分利用设施设备残值，为公司、社会创造更多财富，并保障公司报废设施不会造成社会危害和环境危害，特制定本制度。
2使用范围
公司所有生产设施的拆除和报废。
3职责
3.1生产部负责拆除和报废生产设施的责任部门。
3.2各部门负责拆除和报废生产设施的具体实施工作。