发布时间：2026-11-01
| 制度目标 | 让生产、经营、服务和后勤活动更安全。辨识风险，评价风险，控制风险。把大风险降下来，控制在能接受的范围。 |
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| 职责分工 | 生产技术部管整体，组织辨识评价，定准则，审表格，编措施清单，监督实施，培训人员。安全部管办公区、危化品、绿化、新员工等。供储部管运输相关。其他单位管自己地盘的事。 |
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| 核心条款 | 分步骤做辨识和评价。成立小组，选范围，分类活动，用scl或jha方法。识别两类危害，评风险等级，列重大风险清单。 |
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| 执行要求 | 按步骤走流程。小组要培训合格。每年至少评审一次。有变化时及时更新。基建、开停工、检维修前必须做辨识评价。措施要写进表里，跟踪落实，检查考核。 |
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1目的
对公司生产、经营、服务和后勤保障等活动及设备设施持续地进行危害因素辨识、风险评价以及风险控制，确定重大及不可容忍的风险，采取有效或适当的控制改进措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度。
2范围
公司员工进行的危害因素辨识和风险评价，以及由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价。
3引用文件
(无)
4术语和定义
5职责和权限
5.1生产技术部
5.1.1生产部是本程序归口管理部门。
发布时间：2026-07-16
适用场景：危险化学品、季节性检查、动火作业
| 制定背景 | 想让大家更重视安全，多参与安全工作，把公司安全水平一点点提上去，让安全能一直好下去。 |
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| 适用范围 | 公司里所有部门、所有员工都得遵守。 |
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| 职责分工 | 行政部负责检查监督，各部门自己管好员工，公司领导最后拍板考核结果。 |
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| 管理规定 | 按安全标准操作，不准违规；发现不标准行为要罚钱，严重就开除。 |
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| 监督与罚则 | 部门每季度自查隐患，行政部不定期抽查，不查的要罚钱；半年考一次，年底汇总打分，结果影响续签合同、调岗和发奖金；连两年不及格，书面警告并存档。 |
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1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
