| 制定背景 | 想盯紧安全这事，怕出事，怕目标落空，怕标准白定，得有人天天看、时时查、样样量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有人，所有跟安全沾边的事儿，不管啥岗位干啥活。 | ||
| 职责分工 | 安全部带头干，定办法、组织查、汇总结果。各部门管自己地盘，班组长盯自己班组，人人都有活儿干。 | ||
| 管理规定 | 该查的都得查，比如设备、作业、化学品、防护用品、员工状态。检查要填表，要留记录，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部牵头组织季度大查，部门每月查两次，班组每周查一次。发现隐患开单子，限期改，改完还要回头看。不按要求查或不整改，按考核细则扣分处理。 | ||
1.目的
对安全管理活动进行监督、检查与测量，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施。
2.适用范围
适用公司范围内的所有安全管理运行与活动的检查。
3.职责
3.1安全部负责组织实施日常安全检查与管理，制定具体办法和规定，经总经理批准后实施。
3.2各有关部门负责各管辖范围内的安全检查与管理。
4.工作程序
4.1安全检查的内容和类型
4.1.1主要内容
4.1.1.1安全目标、安全工作计划的实施情况。
4.1.1.2法律、法规及其他要求的遵循情况。
4.1.1.3运行控制情况。
4.1.1.4安全管理规定、操作规程执行情况。