| 制定目的 | 电气线路藏在墙里看不见，用久了容易短路、过载、打火花。人多的地方一着火，跑不快也呛得慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变配电房、储罐区、所有接电的地方。 | ||
| 职责分工 | 员工发现触电要喊人、断电、报班组长；班组长到场确认、组织处理、不行就上报；组长带人灭火、报指挥部。 | ||
| 管理要求 | 教用电常识、电工必须持证、线路按标准装和查、不乱拉电线、防雷装置定期检测。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看现场，安全员不定期抽查。没做到的当班扣分，出事要重新培训，严重就调岗。 | ||
1事故特征
1.1危险性分析
引发电气火灾的原因有短路、过载、接触不良、电弧火花、漏电、雷击等， 主要是电气安装工程、电器产品的质量以及使用、管理不当等问题造成的。电气系统分布广泛、长期持续运行，电气线路通常敷设在隐蔽处，火灾隐患不易发现。另外，电气火灾的危险性还与用电情况密切相关，当用电负荷增大时，容易因过电流而造成电气火灾。由于电气火灾主要发生在建筑物内，建筑物内人员密集、疏散困难、排烟不畅，极容易造成触电、窒息等群死群伤的火灾事故。
1.2事故发生的区域、地点或装置
发生电气火灾的区域、地点或装置有:变配电房、储罐区及其他用电的场所等。
| 制定目的 | 工地机器和车突然出事，怕伤人、怕赔钱、怕耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地开机器、开车的人，还有管机器的、修机器的。 | ||
| 职责分工 | 操作员要马上报事；工程部要快去现场；项目经理得盯住大事；技术部要查原因；机械管理员要记好每台机器。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻打电话叫120；保护现场不乱动；机器不准私借；小机器下班必须回库；坏机器不拉出去修。 | ||
| 监督与检查 | 工程室每两周查一次机器用得对不对；有问题先通知改，不改就罚钱；人为搞坏机器要追责；检查时谁在场谁签字；罚单由项目部开，钱从劳务队扣。 | ||
1、机械设备和车辆事故应急预案
为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案:
1)施工现场机械事故
(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。
(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。
| 制定目的 | 怕业务员光顾自己不管公司和客户，怕服务出问题让厂、商、户都难做，怕大家生活没那么好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有饲料企业的业务员，跑市场、见客户、做服务的那些人。 | ||
| 职责分工 | 老板盯方向，主管看过程，业务员守规矩。每人管好自己言行，不乱承诺，不骗客户，不伤公司脸面。 | ||
| 管理要求 | 说话算数，做事用心，爱客户也爱动物，累了不甩手，错了一定改，服务时别急别躁。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查记录，听客户反馈。做得差要重学，三次不过换岗。检查结果贴在群里，谁都能看。不配合就停发奖金，再犯直接调离。 | ||
那么如何做一个二十一世纪优秀的业务员呢我认为二十一世纪的优秀业务员应该具备以下基本素质。
1、业务员的基本价值观
我是我自己，但更是公司人;我向往、我追求美好、进步与个人成就，但我更追求公司与客户的更美好、更进步、更有成就，我的价值在别人的成功中得以实现;因为我的存在使得公司的事业更成功;因为我存在使得厂、商、户共同发展更具竞争力;因为我的存在而使得人们的生活更加丰富多彩。
2、业务员的基本个人素质要求
唯有心正才能行正，唯有行正才有业正;心术不正，一无所成。业务员均应具备以下“四心”:——爱心爱的本质是奉献而非索取，任何一位优秀的业务员都应有“菩萨心肠”。