| 编制目的 | 让财务部员工培训有章可循，学得会、用得上，不乱教、不漏训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的财务部所有人，包括新来的、收费员、出纳、库管、会计。 | ||
| 职责分工 | 财务部主管来安排和讲课，人力资源部配合组织考试，总经理抽查效果。 | ||
| 操作流程 | 定计划→新人入职培训→分岗业务培训→物业知识培训→每月/每季定期训→考完登记成绩。 | ||
| 执行标准 | 计划12月25日前交；新人先学公司规矩再学本岗活；收据发票要填对、钱账要日清；考试闭卷 实操；成绩存一年。 | ||
物业财务部员工培训标准作业规程
1.0目的
规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作中需要的知识和技能。
2.0适用范围
适用于物业管理公司各级财务人员的培训工作。
3.0职责
3.1物业管理公司总经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果。
3.2财务部主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3.3财务部其他相关人员负责协助财务部主管进行会计业务的培训。
4.0程序要点
4.1培训计划的制定。
4.1.1财务部主管于每年12月25日编制好下年度的员工培训计划，并上报公司总经理审批，交人力资源部备案。
| 制度目标 | 让行政事务有规矩可循，办事不乱套，效率高一点，内部关系理顺点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合处负责组织公司级会议，提供通知、材料、会场、记录等服务。各部门负责通知本部门人员。 | ||
| 核心条款 | 会议要准时参加，不能迟到早退缺席。手机调静音，会场保持安静。综合处要写会议纪要。 | ||
| 执行要求 | 电话通知为主，高管直接通知本人，其他人通知到部门。会议服务必须提前准备，纪要会后及时整理。综合处监督落实，领导抽查。 | ||
总则
为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。
第一章会议管理制度
一、内部会议管理办法
(一)、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。
(二)、公司级会议的组织者为综合处。行政管理制度。
(三)、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。