| 制定背景 | 大家上班老迟到早退，资料总拖着不报，突发事情没人管，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公共卫生办所有工作人员，还有乡医和村里的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓，各科室自己干，办公室负责查考勤、看报表、盯培训。 | ||
| 管理规定 | 签到不能少，会要按时开，报表主任签字才许报，大事两小时必须上报。 | ||
| 监督与罚则 | 月抽查季检查，半年评一次，结果算进年终奖里，干不好扣钱，乡医补助也跟着变。 | ||
1、公共卫生服务管理办公室工作人员在主任的领导下，必须以高度的责任心，按照分工，认真抓好各项公共卫生工作的落实。
2、全体工作人员必须遵守办公室的规章制度，按时上下班，上班实行签到制，不得迟到早退，有事必须请假。
3、每月召开一次工作汇报会，每月召开办公室工作人员会议，对当月的工作进行讲评，安排下一个月的工作，并对乡医进行业务培训。
4、积极上报各种资料报表，凡上级有关部门要求上报的各种资料、报表，各科室填好后，经主任审核签字后方可上报，必须在规定的时限内上报，不得延误。
5、辖区内发生重大突发公共卫生事件，办公室人员必须服从安排，统一调配，随叫随到，配合做好调查处理等工作，在事发2小时内上报上级部门。
| 制定目的 | 怕绩效工资乱发，影响单位干活积极性。大家服务不好，群众会不满意。工资发得不公，内部容易有情绪。所以得定个规矩管起来。 | ||
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| 适用范围 | 全市公共卫生单位、社区卫生服务中心、乡镇卫生院。还有这些单位里拿岗位绩效工资的全部人。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头定方案、抓落实。科室负责人管好自己这块。普通员工按要求干好活、填好表、接受评议。职工代表参与监督过程。 | ||
| 管理要求 | 考核必须公开透明，不能只看钱数。要查资料、看现场、问群众。自评加同事评加服务对象评。结果必须反馈给本人。 | ||
| 监督与检查 | 市卫生局负责市直单位，县区卫生局管本地。考核组要抽公道人来干。没按程序走的要重来。结果不实的要追责。单位自己也要存档备查。 | ||
(试 行)
为推进全市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资制度顺利实施，根据《宜春市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》，制定本办法。
一、指导思想
以*理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务和促进医疗卫生体制改革发展为目标，建立以服务质量为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，调动工作人员的积极性，提高公共卫生与基层医疗卫生事业单位和工作人员的服务质量和效率，满足人民群众对卫生服务的需求，促进医疗卫生事业健康发展。