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医院后勤管理

更新时间:2026-07-27 06:59:34

医院物业管理六个一服务目标(优选3篇)

制定目的怕挂号乱、导医不熟路、护工搞错事,想让病人少等、少跑、少出错。
适用范围挂号员、导医、护工、陪护、被服收送、垃圾处理这些岗位,管分诊、引导、护理、送检、洗被服、倒垃圾。
职责分工护士长牵头盯全局,各岗自己干本职活,院办和质控组不定期查,发现问题当场说。
禁止行为不准挂错号、不准对老人急诊慢半拍、不准用错消毒水、不准混放脏净被服、不准垃圾车停开水房。
检查与监督每天晨会讲要点,每周抽三个人查窗口服务,月底汇总问题,没改的扣当月绩效,连续两次不改调岗。

一、工作内容和注意事项

1、挂号

(1)、工作内容。开诊前挂号(分急诊、专科、专家三种)根据病人自述症状进行分诊指导;

(2)、宣传就诊注意事项及相关制度。接交现金唱收唱付,将挂号处方、门诊病历、挂号收据等交病人,指导到相应科室就诊。

(3)注意事项

①分诊、挂号要准确,及时、方便病人就诊;

②急诊、高龄老人、残疾人优先挂号,优先就诊。

③挂号金额、票证日清日结、无丢失、无差错。

④窗口服务注意形象,服务态度。

导医

(1)工作内容

①形象服务:热情、主动、微笑、使病人感到温馨,引导病人就诊,合理安排病人挂号、就诊、检查,缩短等候时间。

②维持就诊秩序:分流、疏导、宣传、创造井然有序就诊环境。

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新华医院总务科科长职责(优选5篇)

制定目的医院后勤出问题会影响看病
适用范围总务科所有人、全院房屋水电电梯等设备
职责分工科长带头管全局,组长盯具体活,工人干好手头事
管理要求定期查锅炉发电机,电梯天天看,污水站按标运行,水电不能断
监督与检查分管院长不定期抽查,科长每周检查记录,没做到就谈话整改,再犯扣绩效

附属医院总务科工作职责

1、在分管院长领导下,负责全院后勤工作的计划安排、组织实施,保证后勤工作为医疗第一线服务。

2、负责全院房屋、道路、管道、电器等的管理和维修工作,做好房屋的分配。保证水、电、气的供应。

3、负责锅炉、发电机、太阳能、洗涤设备的管理、使用、保养工作,保证正常运行。

4、负责电梯的管理、使用和维修,保证电梯及时畅通,为临床和科研服务。

5、关心职工生活,努力办好职工食堂,不断改进、改善职工生活和进修实习人员的生活。

6、负责全院的门窗、木器的维修和部分制作。

7、负责全院的绿化、外围环境卫生和污水污物的处理工作,按照国家标准,保证污水处理站的正常运行。

8、负责全院劳保用品、办公用品的计划、采购、保管和发放工作,做好废旧物品回收和报废工作。

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