发布时间：2026-08-03
| 制定背景 | 怕医生护士被病人血呀水呀传染上病。也怕他们把病传给别的病人。以前出过事，得管起来。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生、护士、技师、收垃圾的工人。 |
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| 职责分工 | 院感科带头定规矩。各科室主任盯着落实。护士长天天查洗手戴口罩。院感科不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 摸了病人东西必须洗手。有喷溅要戴眼镜口罩防护衣。针头别乱扔。脏床单马上换。接触污染和清洁部位要换手套。 |
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| 监督与罚则 | 新员工入职先培训。每月考一次手卫生。查到没洗手扣绩效。三次不改要停岗学习。护士长每天看操作录像找问题。院感科每季度发整改单。 |
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第一医院医务人员职业防护制度
(一)标准预防
认定患者的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性，不论是否有明显的血迹污染或是否接触非完整的皮肤与粘膜，接触上述物质者，必须采取防护措施，其基本特点为:
1、既要防止血源性疾病的传播，也要防止非血源性疾病的传播。
2、强调双向防护，即防止疾病从患者传至医务人员，又防止疾病由医务人员传至患者。
3、根据疾病的主要传播途径，采取相应的隔离措施，包括接触隔离、空气隔离和微粒隔离。
(二)标准预防的措施
1、洗手:接触患者的血液、体液、分泌物、排泄物及其污染物品时，不论是否戴手套。
发布时间：2026-07-20
适用场景：医疗质量管控 医院流程优化 医疗制度建设
| 设立背景 | 农村合作医疗要有人管，区里得成立专门班子盯这事，不然钱和政策容易乱。 |
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| 核心职能 | 管全区合作医疗落地，盯着钱怎么收怎么花，定报销项目和用药范围，批定点医院。 |
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| 工作内容 | 查乡镇执行情况，听办公室汇报，开全体会议，跑医院和村子问村民意见。 |
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| 协作关系 | 跟卫生局、财政局、民政局等单位一起干活，向区政府和区人大汇报，指导乡镇领导小组。 |
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一、区新型农村合作医疗管理委员会在区政府领导下开展工作，成员由区卫生局、财政局、农林水利局、民政局、审计局、人事劳动局和社会保险分局等部门组成，下设办公室，负责具体业务工作。
二、负责对全区合作医疗工作的实施以及对合作医疗经费的筹集、使用和管理进行监督、检查、指导。
三、负责本区合作医疗报销诊疗项目范围、用药规定等事项的审定。
四、负责新型农村合作医疗定点医疗单位的审定。
五、负责对乡镇新型农村合作医疗工作领导小组的年度考核，考核结果报区委、区政府有关部门。
六、区新型农村合作医疗管理委员会成员要深入到各级医疗机构和村民中了解合作医疗制度的执行情况和群众意见，并及时反馈。
七、每年召开两次以上全体成员会议，听取区新型农村合作医疗管理委员会办公室关于合作医疗执行情况的汇报，研究解决存在的问题。
发布时间：2026-07-18
| 设立背景 | 医院要帮病人恢复身体功能，得有专门医生管这事。 |
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| 核心职能 | 开治疗方子，做检查，盯治疗反应，开发康复课，答咨询。 |
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| 工作内容 | 写方案、查病人、定剂量疗程、看治疗反应、开课培训、回咨询。 |
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| 协作关系 | 跟护士一起盯病人反应，和治疗师配合执行方案，向科主任汇报，和门诊医生转接病人。 |
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康复医生 1、制定康复治疗方案，帮助病患者进行功能恢复等相关治疗;
2、负责患者的检诊，确定治疗的种类、剂量、疗程，严防差错事故，做好医疗安全工作;
3、注意观察病情、治疗效果及反应，如有反应及时处理;
4、负责功能障碍的相关课程开发及培训工作;
5、提供康复理疗咨询服务。 1、制定康复治疗方案，帮助病患者进行功能恢复等相关治疗;
5、提供康复理疗咨询服务。
发布时间：2026-07-10
适用场景：医疗质量管控 医院接管筹备 学科建设管理
| 制定目的 | 项目事情多，人手杂，怕乱套，想让活儿有人盯、事有人管、出了问题找得到人。 |
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| 适用范围 | 专管工程项目常务副经理，管施工进度、质量、安全、协调、资源调度这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理是总把关的，常务副经理自己干活，公司工程部不定期查，出错要被点名说。 |
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| 禁止行为 | 不能擅自决定重大事项，不能不汇报就拍板，不能推脱协调责任，不能漏掉检查和例会。 |
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| 检查与监督 | 每周开例会，每月查一次落实情况，没开会被提醒，两次不改要写说明，季度考核挂钩绩效。 |
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工程项目常务副经理管理职责
(1)在项目经理的领导下，负责项目整体组织、管理、协调工作，项目经理不在时，可代行项目经理职责，其工作对项目经理负责，重大事宜或业主重要指令应及时向项目经理请示汇报。
(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度，保证项目管理组织保证体系的有效运行。
(3)按照项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作，督促落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
(4)负责组织定期的项目管理检查，主持项目管理工作例会，研究解决项目管理中存在的问题。
(5)合理调度项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术)，精心组织施工，协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。
