发布时间：2026-07-06
| 制定目的 | 项目经常拖期、出错，客户老提新要求，大家乱忙一气。 |
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| 适用范围 | 所有项目经理，带的项目团队，还有客户对接环节。 |
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| 职责分工 | 经理盯进度、管文档、改需求；成员按计划干活、写清楚步骤；qa查文档齐不齐。 |
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| 管理要求 | 写清开发计划、每次改需求都要留文档、bug严重就调计划、阶段成果要给客户看。 |
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| 监督与检查 | 每周开进度会，上级抽查计划和文档，漏写漏报就重做，客户投诉要重改总结。 |
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项目经理职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。
发布时间：2026-07-03
适用场景：区队班组建设、煤矿生产管理、安全宣教活动
| 制定背景 | 怕大家不注意安全出事故，想让大家守规矩干活，保护自己也保护别人。 |
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| 适用范围 | 全矿所有职工，包括区队长、班组长、安检员这些岗位。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责，安全部门具体执行，区队班组长天天盯着，安检员现场查。 |
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| 管理规定 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，操作必须按规程来。 |
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| 监督与罚则 | 查到违章先登记，轻的罚钱，重的扣工资甚至开除；奖励最少50元，罚款最多500元；检查时不管有无后果都算数。 |
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第一条 为了规范职工安全行为和安全奖惩工作，保证生产安全，根据《劳动法》、《安全生产法》等相关法律法规规定和《煤矿安全规程》，制定本制度。
第二条 实行安全奖惩制度，坚持精神鼓励与物质相结合以精神鼓励为主，教育与处罚相结合以教育为主的原则，引导职工遵守规章制度，自觉搞好安全生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献者，依照本制度给予表彰和奖励;对违反企业安全生产规章制度，违反操作规程的违章指挥和违章作业行为，依照本制度实施经济处罚或行政处分。
第四条 职工必须履行法定的安全生产义务，遵守有关矿山安全法律、法规，遵守企业规章制度，认真执行安全操作规程，对本职的安全工作负责。
