| 制定背景 | 现场老有人违章，安全意识不强。想让大家互相盯着点，少出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 开拓队所有职工，包括队长、副队长、技术员、班长、办事员。 |
| 职责分工 | 主管队长带头管，副队长他们负责执行和打分，班长副班长办事员落地干活。 |
| 管理规定 | 必须两人或三人一组结对子。没结对的算危险分子，送人资部。出事一起罚。 |
| 监督与罚则 | 小组自己组，队里检查有没有对子。查到没结对就处理。有三违或事故按奖罚制度扣钱扣分。人员变动马上重调对子。 |
为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓队特制定此\"安全互联保制度\"。
1、为保证开拓队互保联保工作落到实处，成立\"开拓队互保联保领导小组\":
组长为开拓队主管队长，全面负责开拓队的安全互保联保工作;
副组长为开拓队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等;
成员为开拓队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓队安全互保联保工作的最终落实。
2、开拓队各职工(包括主管队长在内的管理人员)根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。
| 制定目的 | 怕出事，想让大伙干活时心里有底，不出乱子，少出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术员、值班干部、跟班干部，管安全、质量、规程、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 技术员编规程和措施，值班干部开班前会，跟班干部盯现场，队长管总，安监员查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准空帮空顶不处理就干，不准瓦斯积聚还作业，不准交接班不写清问题，不准三汇报少一次。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要汇报，安监员随时查，当天没做完的第二天补上，漏报一次扣分，两次谈话。 | ||
1.1对本单位安全工作负技术责任。
1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。
1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，严格执行< >;;和技术政策。
1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制，组织职工对措施的学习和业务培训。
1.5经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产状况， 及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题， 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。
1.6单位范围内发生事故时， 协助队长参加事故处理，参加事故的调查分析，总结经验教训，制定防范措施。
一、 在总经理、分管领导的领导下对所管辖区范围内安全隐患排查工作全面负责，是本区安全隐患排查的第一责任者。严格按照集团公司“七级”、“三定”要求有效落实隐患排查与治理工作。
二、 彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》、煤矿“三大规程”及兖矿集团下发的《安全生产事故隐患排查治理办法》，及时传达上级及公司有关安全隐患排查的相关安全技术标准、规范、规程、规章制度等。
三、 负责组织、研究、制定本区队安全隐患排查方案和措施，对公司下发的安全隐患认真组织本区队职工进行整改，严格按照规程指挥生产，严禁违章指挥。
四、 有计划的组织本区队人员参加安全隐患排查业务培训，提高职工对安全隐患的认识水平和整改能力，使职工做到遵章守纪，操作规范。
五、 对公司排查出的各类事故隐患，制定措施，落实人员，按期整改，确保隐患按期整改率及治理监控率达到100%。
六、 坚持“四不放过”原则，认真执行事故分析制度。
七、 监督检查副区长、工长、技术人员以及各种岗位(工种)人员执行安全安全隐患排查责任制的情况，并进行严格考核。
八、 每周组织一次安全隐患排查，对当周出现的各类安全隐患问题认真分析原因，制定防范及整改措施。
九、 负责组织制定本区队安全隐患排查奖惩制度，并督促实施。