| 设立背景 | 干这个活是因为工地得有人管全局，合同要落实，钱要收回来，质量不能出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地的进度、质量、安全、成本，对外对内都得协调好，确保项目按时按质交出去。 | ||
| 工作内容 | 编计划、写方案、盯分包、算成本、办签证、报工作、搞文明施工、处理突发状况。 | ||
| 协作关系 | 向公司老板或委托人汇报，跟甲方、设计、监理、政府、分包单位天天打交道，有事直接沟通或开会解决。 | ||
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。